Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 326 стр.

UptoLike

Составители: 

326
-
быстрота, качество и эффективность выполнения запросов, адресуемых службе
управления персоналом;
-
оценка качества информации выдаваемой службой высшему руководству.
Стоимостное выражение заработной платы - цена предметов потребления, услуг, налогов
и других платежей, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы, удовлетворение физи-
ческих и духовных потребностей работника и членов его семьи.
Стратегический альянс - совместная работа нескольких фирм для победы на рынке против
других конкурентов, обычно выгодна всем участникам за счет эффекта синергии. Простые
формы - совместные акции, обмен информацией. Пример - фирмы, занимающиеся предос-
тавлением услуг Интернет и продажей компьютеров.
Стратегические факторы роста - речь идет о накопленных умениях фирмы, важных для
данного рынка и позволяющих ей побеждать своих конкурентов. Один из таких стратегиче-
ских факторов - уровень управленческой подготовки ее менеджмента.
Стратегическое видение - современный инструмент менеджмента, применяемый для об-
легчения составления долгосрочной программы действий фирмы, желаемое представление о
фирме, ее сфере деятельности и влияния на рынке в ближайшие 5 - 15 лет.
Стратегическое планирование- процесс разработки долгосрочной стратегии. И хотя вари-
антов алгоритма разработки стратегии столько же, сколько специалистов, решивших опуб-
ликовать свои творения по стратегическому управлению, в каждом из них всегда можно най-
ти такие важные элементы, как
оценка потенциала фирмы и анализ внешней среды. Особен-
но полезным в процессе стратегического планирования является привлечение внешнего кон-
сультанта, о чем можно узнать, кликнув по термину.
Стратегическое самоопределение, стратегическое позиционированиеэлемент персо-
нального стратегического планирования, «отвечающий» за определение ключевых аспектов
личной стратегии (базовые ценности и приоритеты, личная миссия), на основе которых стро-
ится прогнозирование и планирование.
Стратегия - общий план достижения главной цели, предполагающий определение направ-
лений, куда будут использованы ограниченные ресурсы (человека, организации). Результа-
том стратегических решений должно быть появление
долговременных конкурентных пре-
имуществ
(у личности, компании). В прилагаемой статье к термину представлены три стра-
тегии, которые можно применить в самоменеджменте.
Стратегия функциональная - стратегия одного из структурных подразделений фирмы, кото-
рая обеспечивает фактическую реализацию общей стратегии фирмы. Соответственно можно
выделить
стратегию маркетинга, стратегию производства, стратегию НИОКР, страте-
гию по отношению к собственным кадрам и стратегию финансов
.
Стратегия управления персоналом - набор основных принципов, правил и целей работы с
персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организаци-
онного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Структура оплаты труда - совокупность денежных выплат работнику, включающая основ-
ную и дополнительную заработные платы, вознаграждение, премии и материальную помощь.
Структура персонала предприятия - соотношение численности работников различных ка-
тегорий на предприятии: возрастной состав, основной, вспомогательный персонал и т.д.
Анализ структуры персонала позволяет делать выводы о влиянии той или иной категории на
суммарную производительность труда и результаты работы компании.
Структура личности работника - сочетание индивидуально-психологических и общест-
венно-психологических качеств личности, проявляемых через отношение работника к окру-
жающим явлениям и событиям, а также через своеобразие реализации его внутренних пси-
хологических функций.
Субъект кадровой работы - относительно самостоятельное в своих действиях лицо или ор-
ган, которому предоставлено право или вменено в обязанность решать вопросы, связанные с
реализацией задач кадровой политики, осуществлять те или иные функции кадровой работы.
Тайм-шит (time-sheet)листок для учета затрат времени.
   -    быстрота, качество и эффективность выполнения запросов, адресуемых службе
       управления персоналом;
    - оценка качества информации выдаваемой службой высшему руководству.
Стоимостное выражение заработной платы - цена предметов потребления, услуг, налогов
и других платежей, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы, удовлетворение физи-
ческих и духовных потребностей работника и членов его семьи.
Стратегический альянс - совместная работа нескольких фирм для победы на рынке против
других конкурентов, обычно выгодна всем участникам за счет эффекта синергии. Простые
формы - совместные акции, обмен информацией. Пример - фирмы, занимающиеся предос-
тавлением услуг Интернет и продажей компьютеров.
Стратегические факторы роста - речь идет о накопленных умениях фирмы, важных для
данного рынка и позволяющих ей побеждать своих конкурентов. Один из таких стратегиче-
ских факторов - уровень управленческой подготовки ее менеджмента.
Стратегическое видение - современный инструмент менеджмента, применяемый для об-
легчения составления долгосрочной программы действий фирмы, желаемое представление о
фирме, ее сфере деятельности и влияния на рынке в ближайшие 5 - 15 лет.
Стратегическое планирование- процесс разработки долгосрочной стратегии. И хотя вари-
антов алгоритма разработки стратегии столько же, сколько специалистов, решивших опуб-
ликовать свои творения по стратегическому управлению, в каждом из них всегда можно най-
ти такие важные элементы, как оценка потенциала фирмы и анализ внешней среды. Особен-
но полезным в процессе стратегического планирования является привлечение внешнего кон-
сультанта, о чем можно узнать, кликнув по термину.
Стратегическое самоопределение, стратегическое позиционирование – элемент персо-
нального стратегического планирования, «отвечающий» за определение ключевых аспектов
личной стратегии (базовые ценности и приоритеты, личная миссия), на основе которых стро-
ится прогнозирование и планирование.
Стратегия - общий план достижения главной цели, предполагающий определение направ-
лений, куда будут использованы ограниченные ресурсы (человека, организации). Результа-
том стратегических решений должно быть появление долговременных конкурентных пре-
имуществ (у личности, компании). В прилагаемой статье к термину представлены три стра-
тегии, которые можно применить в самоменеджменте.
Стратегия функциональная - стратегия одного из структурных подразделений фирмы, кото-
рая обеспечивает фактическую реализацию общей стратегии фирмы. Соответственно можно
выделить стратегию маркетинга, стратегию производства, стратегию НИОКР, страте-
гию по отношению к собственным кадрам и стратегию финансов.
Стратегия управления персоналом - набор основных принципов, правил и целей работы с
персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организаци-
онного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Структура оплаты труда - совокупность денежных выплат работнику, включающая основ-
ную и дополнительную заработные платы, вознаграждение, премии и материальную помощь.
Структура персонала предприятия - соотношение численности работников различных ка-
тегорий на предприятии: возрастной состав, основной, вспомогательный персонал и т.д.
Анализ структуры персонала позволяет делать выводы о влиянии той или иной категории на
суммарную производительность труда и результаты работы компании.
Структура личности работника - сочетание индивидуально-психологических и общест-
венно-психологических качеств личности, проявляемых через отношение работника к окру-
жающим явлениям и событиям, а также через своеобразие реализации его внутренних пси-
хологических функций.
Субъект кадровой работы - относительно самостоятельное в своих действиях лицо или ор-
ган, которому предоставлено право или вменено в обязанность решать вопросы, связанные с
реализацией задач кадровой политики, осуществлять те или иные функции кадровой работы.
Тайм-шит (time-sheet) – листок для учета затрат времени.

                                                                                    326