Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 327 стр.

Тайм-менеджер – человек, осознанно и ответственно строящий свою жизнь, ставящий ос-
мысленные цели и достигающий их, вместо того, чтобы бездумно «плыть по течению».
Тарифно-квалификационный справочник - нормативный документ, предназначенный для
тарификации работ и присвоения тарифно-квалификационных разрядов работникам на осно-
ве включенных в справочники тарифно-квалификационных характеристик.
Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих - нормативный
документ, предназначенный:
    - для тарификации работ, присвоения квалификационных разрядов рабочим; и
    - для составления программ подготовки и повышения квалификации рабочих в системе
       профессионально-технического образования и непосредственно на производстве.
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служа-
щих - в РФ - нормативный документ, призванный регламентировать организацию труда этих
категорий работников, обеспечивать рациональный подбор, расстановку и использование
кадров. Справочник служит для объединения работников в группы для равной оплаты труда,
включает квалификационные характеристики должностей руководителей организаций и уч-
реждений, их структурных подразделений, а также специалистов и других служащих.
Творчество - любая деятельность по созданию новых комбинаций из элементов опыта.
 «Творческая лень» – состояние лени, отличающееся осознанностью применения, высоким
удовлетворением от процесса (отсутствием чувства вины) и высокими творческими резуль-
татами. Творческую лень наиболее эффективно применять после «загрузки» подсознания
информацией по небанальной проблеме, с целью дать ему возможность в спокойных и бла-
гоприятных условиях «родить» решение.
Теория мотивации - система научных исследований причин, побуждающих человека к тру-
довой деятельности. Различают содержательные и процессуальные теории мотивации.
«Текучка» – повседневные, рутинные, текущие задачи; каждая как правило незначительна
по объему затрат времени и по получаемому результату. В совокупности эти задачи имеют
свойство разрастаться в объеме, занимая львиную долю времени и отнимая огромное коли-
чество нервной энергии. Противоположность «текучки» – проектные, инновационные зада-
чи, позволяющие выводить деятельность на качественно новый уровень.
Текучесть кадров - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работ-
ника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Раз-
личают:
    - внутриорганизационную текучесть кадров, связанную с трудовыми перемещениями
       внутри организации;
    - внешнюю текучесть кадров между организациями, отраслями и сферами экономики.
Теория эффективной заработной платы - теория, предполагающая, что установление зара-
ботной платы работнику или группе работников выше того уровня, который они заслужива-
ют своими навыками, позволяет стимулировать их труд и в конечном итоге приводит к по-
вышению эффективности производства.
Технология - процесс преобразования "входов" системы в ее "выходы" (например, процесс
преобразования на предприятии исходного сырья в товары и услуги). Из управленческих
технологий наибольшую известность получила классификация технологий по Вудворд - еди-
ничное производство, массовое производство и непрерывное производство. Наш взгляд на
технологию отличается от общепринятого. Мы полагаем, что существует некая общая тех-
нология - это технология управления. Первый шаг к доказательству новой точки зрения пред-
ставлен в статье для данного термина.
Технология управления персоналом - совокупность приемов, способов и методов воздей-
ствия на персонал в процессе его найма, использования, развития и высвобождения с целью
получения наилучших конечных результатов трудовой деятельности. Технология управле-
ния персоналом регламентируется специально разработанными нормативно-методическими
документами.


                                                                                     327