ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
51
своем труде можно выделить на стратегическом уровне?
4. Что включается в механизм оптимального стимулирования труда?
5. Что включает в себя система мотивации?
6. Что такое потребности человека?
7. Вспомните типологию потребностей мотивации.
8. Что включается в упрощенную модель мотивации поведения через потребности?
Глава 1.5. - Мотивационная политика на разных этапах развития организации
Мотивированный персонал – это залог успешной работы и поступательного движения
компании для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке.
Для выработки адекватной мотивационной политики необходимо в первую очередь
определить в каком состоянии зрелости пребывает организация: становление, функциониро-
вание, развитие или кризис.
Аналогичное разделение стадий "жизненного цикла организации" можно встретить,
например, у Базарова Т.Ю. В своей новой книге "Управление персоналом" он подчеркивает,
что " содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано
задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития" (2). Следуя пра-
вилу "рассмотрения части через призму целого", полагаем, что необходимо вначале доопре-
делиться с особенностями этапов жизни организации в целом и лишь затем перейти к аспек-
там мотивационного менеджмента на этих этапах. В связи с этим дадим лаконичные харак-
теристики каждому из этих состояний организации.
К становящимся организациям можно отнести организации, находящиеся на стадии
формирования организационной структуры и коллектива сотрудников. Существенной харак-
теристикой становления является динамичность структуры деятельности и состава работни-
ков.
Таблица 1.4 . - Стадии становления организации при нормальном ее протекании
Дух, оптимизм
сотрудников
Энтузиазм,
работоспособность
Эти две характеристики отражают повышенный мотивационный
фон, характерный для тех, кто взялся за организацию новой
фирмы. Без такой приподнятости духа,если что-то и будет, то
весьма непродолжительно и, скорее всего, закончится ничем.
своем труде можно выделить на стратегическом уровне? 4. Что включается в механизм оптимального стимулирования труда? 5. Что включает в себя система мотивации? 6. Что такое потребности человека? 7. Вспомните типологию потребностей мотивации. 8. Что включается в упрощенную модель мотивации поведения через потребности? Глава 1.5. - Мотивационная политика на разных этапах развития организации Мотивированный персонал – это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке. Для выработки адекватной мотивационной политики необходимо в первую очередь определить в каком состоянии зрелости пребывает организация: становление, функциониро- вание, развитие или кризис. Аналогичное разделение стадий "жизненного цикла организации" можно встретить, например, у Базарова Т.Ю. В своей новой книге "Управление персоналом" он подчеркивает, что " содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития" (2). Следуя пра- вилу "рассмотрения части через призму целого", полагаем, что необходимо вначале доопре- делиться с особенностями этапов жизни организации в целом и лишь затем перейти к аспек- там мотивационного менеджмента на этих этапах. В связи с этим дадим лаконичные харак- теристики каждому из этих состояний организации. К становящимся организациям можно отнести организации, находящиеся на стадии формирования организационной структуры и коллектива сотрудников. Существенной харак- теристикой становления является динамичность структуры деятельности и состава работни- ков. Таблица 1.4 . - Стадии становления организации при нормальном ее протекании Дух, оптимизм Эти две характеристики отражают повышенный мотивационный сотрудников фон, характерный для тех, кто взялся за организацию новой фирмы. Без такой приподнятости духа,если что-то и будет, то Энтузиазм, весьма непродолжительно и, скорее всего, закончится ничем. работоспособность 51
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- …
- следующая ›
- последняя »