Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 52 стр.

                    Как правило, новая деятельность появляется при наличие соци-
Объективная         ального заказа (спроса), который либо не удовлетворяется, либо
необходимость       удовлетворяется в недостаточной степени. Это мы и называем
такой               объективной необходимостью, в отличие от субъективной пред-
деятельности        посылки, где ведущей выступает потребность субъекта, заинте-
                    ресованного в создании новой деятельности.



Взаимовыручка,      Поскольку становящаяся деятельность обычно сопряжена с про-
коллективизм        блемами и трудностями, то необходимым условием ее выжива-
                    ния становятся такие факторы как: взаимоподдержка, взаимовы-
Способность         ручка ("чувство локтя"), коллективизм и др. При отсутствии та-
работать            ких установок у сотрудников у фирмы больше вероятности раз-
в        проблемном валиться, нежели выйти на уровень устойчивого функциониро-
режиме              вания.


                    Становящейся деятельности свойственно отсутствие согласо-
                    ванных норм взаимодействия, четкого функционального рас-
Нормо-
                    пределения, технологичности в работе и т.п.Поэтому на этой
оформительство
                    стадии осуществляется, как правило, подхватывание естествен-
                    ных проявлений сотрудников и нормативное оформление этих
Технолого-
                    усилий путем согласования. Так создается нормативная база
творчество,
                    (основные задачи, функции, нормы взаимодействия и пр.), кото-
нормо-творчество
                    рая является необходимым условием для выхода в стабильное
                    функционирование.


                     В начале пути, на фазе становления, больше всего сотрудников
"Магнетизм"
                     вдохновляет сама перспектива, та идеальная картинка, которая и
перспектив
                     манит сотрудников вперед, поддерживает высокую энергетику
становящейся
                     на пути достижения цели. Характерной особенностью этапа ста-
организации
                     новления является чувствительность сотрудников к меняющим-
                     ся условиям (например, когда ребенок еще только младенец,
Оперативность
                     мать должна быть всегда начеку, ведь ребенок пока не окреп и
в    действиях     и
                     не может самостоятельно противостоять внешним условиям).
ситуационная
                     Это время жизни организации характеризуется тем, что реше-
чувствительность
                     ния, в основном, принимаются интуитивно, по ощущениям. Со-
                     трудники еще не знатоки своего дела, они пока созидатели ново-
Интуитивность      в
                     го, где сами еще не освоились, не знают всего до мелочей, не
действиях
                     имеют ясных алгоритмов действий и способов реагирования на
сотрудников
                     многочисленные факторы.




                                                                                52