Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 53 стр.

                         У сотрудников на фазе становления, т.е. в начале пути распреде-
     Значимость          ления задач. Поэтому характерным здесь является значимость
     соответствия        устных договоров между сотрудниками, обязательно согласо-
     согласованным       ванных, иначе велика вероятность растягивания общего дела по
     "устным"     нормам отдельным несвязанным кусочкам. Мера справедливости рас-
                         пределения задач на этом этапе носит ключевой характер: каж-
     Оптимальность,      дый делает то, что умеет, любит, что соответствует его возмож-
     справедливость      ностям, что согласовано и взаимозависимо от остальных со-
                         трудников.




      На стадии становления организации присущи следующие стратегические мотиваци-
онные ориентиры:
            ¾ Харизма лидера, личный пример и заражение сотрудников энтузиазмом,
               оптимизмом, энергией, командным духом.
            ¾ Активность лидера в разрешении конфликтов и противоречий в коллективе.
            ¾ Поощрение активной личностной позиции членов организации.
            ¾ Построение и трансляция лидером картины "Больших перспектив" органи-
               зации.
            ¾ Моральное (по возможности, материальное) стимулирование находчивости,
               оперативности и т.п.
            ¾ Распределение задач, функций с учетом предрасположенностей людей (да-
               вать людям интересную для них работу).




                                                                                     53