Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 55 стр.

                           Т.к. функционирование характеризуется стабильностью
                           и сохранностью норм, то от работников требуется в
                           большей степени не творческая инициатива, а строгое
готовность персонала к до- соответствие
обучению и закреплению на- нормам. Для наиболее адекватного соответствия нормам
выков                      работники проходят дообучение, а так же самостоятель-
                           но совершенствуются в пределах своей функции. Готов-
                           ность работников к дообучению становится одним из
                           критериев оценки и подбора персонала организации.

устойчивость вертикальных
                          Функционированию присущи устойчивые, закрепленные
и горизонтальных отноше-
                          нормативно вертикальные и горизонтальные отношения.
ний     и    оргструктуры
                          Как правило, эти отношения признаны, приняты и ис-
в целом
                          полняются работниками без критического напряжения.


                           В отличие от становления в функционировании преобла-
доминирование              дает задачный режим работы, где известно, что и как де-
задачного,                 лать, а работники обладают необходимыми умениями
рутинизированного          для выполнения своих функций (если нет - дообучение).
типа работы                На этом этапе не порождается, в основном, новых идей и
                           от сотрудников не требуется творческого подхода, ско-
                           рее, наоборот, приветствуется тщательность и методич-
                           ность в рутинообразной работе.

                           Границы между функциями четко прописаны и взаимо-
сбалансированность         действия представителей различных функций нормиро-
межфункциональных          ваны и тщательно прописаны, межличностные взаимо-
и межличностных            действия сбалансированы, конфликты разрешены и воз-
отношений                  можные типы отношений согласованы и приняты всеми
                           членами команды

                           Нормативная база в функционировании носит конкрет-
четкость,                  ный, технологичный характер. Каждая функция доступна
операциональность, технич- и понятна работникам, четко обозначен круг задач и цель
ность и                    каждой функции. Все это позволяет каждому работнику
задачность                 самостоятельно и адекватно реализовывать стоящие за-
выполнения норм            дачи. В связи с этим и облегчается контроль за исполне-
                           нием




                                                                               55