Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 57 стр.

         ¾ Предоставление инициативы в усовершенствовании способов решения слож-
            ных задач (для субъекта) и проблем (для личностной направленности);
         ¾ Внедрение системы стимулов, позволяющих работникам самим "управлять"
            своей з/платой /при повышении объема и качества своей работы получать
            больше/ ( для индивидной направленности).
      Под развивающейся мы понимаем такую организацию, которая, столкнувшись с кри-
зисом прежних форм деятельности и невозможностью их воспроизводства, осуществляет
внутриорганизационные реформы. Признаком развивающейся организации является наличие
процессов совершенствования структуры деятельности и привлечения необходимых ресур-
сов, способных обеспечить адаптацию организации в новых условиях.
                    Таблица 1.5. - Предпосылки к развитию организации

                          Кризис прежних форм деятельности возникает при исчерпан-
                          ности, крайней неэффективности существующих внутриорга-
                          низационных форм, т.е. при их моральном устаревании. При-
                          знаки, характеризующие кризис, могут иметь различные фор-
      кризис      прежних
                          мы:      недопустимо    низкий     уровень     внутренней
      форм деятельности
                          эффективности предприятия, рост задолженностей и дефицит
                          финансов, неуклонное снижение прибыли, повторяющиеся
                          межличностные,        межфункциональные        конфликты,
                          потеря клиентов и др.


                            Под внешними условиями понимается внешняя по отношению
                            к организации среда: экономическая, правовая, политическая,
      изменение внешних социальная, экологическая и пр. Все перечисленные типы сред
      условий,   проблема- имеют        свою     логику      изменяемости.      (Напри-
      тизирующее      даль- мер, конкурентная фирма завоевывает себе часть потребитель-
      нейшее функциони- ского рынка; новые законы предписывают иные формы хозяй-
      рование и побужда- ствования, потребители больше не нуждаются в продукции
      ющее     организацию (услугах) фирмы, поставщики не имеют возможно
      к изменениям          сти предоставлять сырье, необходимое для производства и пр.).
                            Эта изменяемость и не позволяет организации длительное вре-
                            мя реализовывать застывшие нормы.


                            Работники начинают ощущать дефицит раскрытия собственно-
                            го потенциала в прежних условиях, начинают видеть прежние
      накопление     потен-
                            технологические и другие нормы, как устаревшие и требующие
      циала для развития
                            усовершенствования.    Или:    цели    и   стратегия   фир-
      (оргтехнического    и
                            мы становятся зауженными, не имеющими перспективы. Сред-
      профессионально-
                            ства, способы и технологии деятельности фирмы не позволяют
      личностного)
                            работать эффективнее, и выявляется потенциал их усовершен-
                            ствования




                                                                                      57