Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 58 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

58
несовершенство
системы управления
и неспособность
оперативно решать
управленческие
задачи
объективная потреб-
ность организации в
создании новых
подразделений
невозможность по-
вышать производи-
тельность в рамках
прежней структуры
смена целевых
ориентиров
Существующая система управления перестает устраивать как
исполнителей, так и самого руководителя. Фирма разрастается,
увеличивая количество сотрудников, в связи с чем прежние ме-
тоды управления не дают должного эффекта, не
высока слаженность в работе управленческих звеньев и т.п.
В связи с появлением новых задач и неспособности к их реше-
нию в рамках существующей структуры возникает объек-
тивная предпосылка к разделению функций, образованию но-
вых структурных подразделений, обеспечивающих достижи-
мость новых целей и снимающих воспроизводящиеся затруд-
нения (например, конфликты и противоречия между от-
делами).
Т.к. потребности рынка постоянно меняются: требуется более
качественная продукция или появляются потребности в допол-
нительных продуктах или услугах, фирме необходимо
менять или уточнять цели, чтобы удержаться на рынке и пре-
успеть. Например, если раньше клиентов устраивал лишь сам
продукт, то теперь необходимо сопровождать продажу допол-
нительными услугами.
прогноз проблем
при дальнейшем
воспроизводстве
прежнего способа
работы организации
повышение конку-
рентности и сниже-
ние конкурентоспо-
собности фирмы
Потребность в усовершенствовании на предприятии может воз-
никнуть также и при неблагоприятных прогнозах будуще-
го предприятия, и при ощутимой "угрозе" со стороны конку-
р
ентов, если существующие способы работы предприятия не
могут обеспечить сохранения своих позиций.
обнаружение новых,
более эффективных
форм деятельности
Импульсом к коренным изменениям в фирме может стать и
обнаружение управленческим корпусом новых эффективных
технологий как в производственной, так и в других сферах.
моделями деятельности подобных фирм.
На этапе развития организации значимым в мотивационном плане выступает:
¾ Моральное и материальное стимулирование работников к поиску новых, пер-
спективных, оригинальных и т.п. идей по совершенствованию своей деятель-
ности и организации в целом (в основном для личностной направленности);
¾ Создание системы поощрений для неформальных лидеров, осознавших необ-
ходимость организационных изменений и объясняющих эту необходимость
другим (в основном для личностной направленности); 
                      Существующая система управления перестает устраивать как
                      исполнителей, так и самого руководителя. Фирма разрастается,
несовершенство
                      увеличивая количество сотрудников, в связи с чем прежние ме-
системы управления
                      тоды управления не дают должного эффекта, не
и      неспособность
                      высока слаженность в работе управленческих звеньев и т.п.
оперативно    решать
                      В связи с появлением новых задач и неспособности к их реше-
управленческие
                      нию в рамках существующей структуры возникает объек-
задачи
                      тивная предпосылка к разделению функций, образованию но-
объективная потреб-
                      вых структурных подразделений, обеспечивающих достижи-
ность организации в
                      мость новых целей и снимающих воспроизводящиеся затруд-
создании       новых
                      нения (например, конфликты и противоречия между от-
подразделений
                      делами).
невозможность     по-
                      Т.к. потребности рынка постоянно меняются: требуется более
вышать    производи-
                      качественная продукция или появляются потребности в допол-
тельность в рамках
                      нительных продуктах или услугах, фирме необходимо
прежней    структуры
                      менять или уточнять цели, чтобы удержаться на рынке и пре-
смена        целевых
                      успеть. Например, если раньше клиентов устраивал лишь сам
ориентиров
                      продукт, то теперь необходимо сопровождать продажу допол-
                      нительными услугами.


прогноз      проблем
при      дальнейшем
воспроизводстве      Потребность в усовершенствовании на предприятии может воз-
прежнего     способа никнуть также и при неблагоприятных прогнозах будуще-
работы организации го предприятия, и при ощутимой "угрозе" со стороны конку-
повышение     конку- рентов, если существующие способы работы предприятия не
рентности и сниже- могут обеспечить сохранения своих позиций.
ние конкурентоспо-
собности фирмы

                   Импульсом к коренным изменениям в фирме может стать и
обнаружение новых,
                   обнаружение управленческим корпусом новых эффективных
более эффективных
                   технологий как в производственной, так и в других сферах.
форм деятельности
                   моделями деятельности подобных фирм.




На этапе развития организации значимым в мотивационном плане выступает:
   ¾ Моральное и материальное стимулирование работников к поиску новых, пер-
      спективных, оригинальных и т.п. идей по совершенствованию своей деятель-
      ности и организации в целом (в основном для личностной направленности);
   ¾ Создание системы поощрений для неформальных лидеров, осознавших необ-
      ходимость организационных изменений и объясняющих эту необходимость
      другим (в основном для личностной направленности);

                                                                                58

Страницы