Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 59 стр.

         ¾ Разъяснительная работа среди персонала, направленная на подтверждение ста-
             бильности деятельности организации (для субъектной направленности);
         ¾ Введение убедительных доводов и аргументации по гарантиям повышения ма-
             териальных стимулов после внедрения нововведений в организации (для инди-
             видной направленности).
      Кризис организации предопределяется продолжительным сочетанием двух факторов:
         ¾ Остро созревшими объективными предпосылками к изменению деятельности
             организации (проблематизация функционирования).
         ¾ Игнорированием этих предпосылок управленческим звеном.
      Управление мотивацией на всех уровнях организации. Системный подход к мотива-
ции персонала основан на всестороннем учете психологических принципов мотивационного
процесса индивидуальной и групповой деятельности, а также действенных методах мотива-
ции привлечения, удержания и эффективного труда. Системный подход включает управле-
ние мотивацией работников на всех уровнях с использованием всех видов мотивации: в за-
висимости от временных рамок - долгосрочной, среднесрочной, краткосрочной и сиюминут-
ной; в зависимости от стимулов - материальной и нематериальной, денежной и неденежной.
Системный подход предполагает сочетание действия организационных стимулов и последо-
вательных усилий менеджеров всех звеньев управления по мотивации персонала в четком
соответствии с организационной стратегией.
      Мотивация персонала осуществляется на трех взаимосвязанных уровнях, каждый из
которых имеет свои особенности.
      На личностном уровне осуществляется долгосрочная, среднесрочная, краткосрочная
и сиюминутная мотивация каждого работника. Здесь действуют все три типа мотивации:
привлечения, удержания и эффективного труда. В отношении одного работника мотивация
может быть эффективной, а в отношении другого - неэффективной.
      На данном уровне мотивации ситуационный фактор имеет большое значение. Ис-
пользование одних и тех же методов и подходов к мотивации работника в различных усло-
виях приводит к различным результатам. Поэтому основными принципами мотивации на
личностном уровне являются своевременность, дифференцированный подход и связь с инте-
ресами работника. Важными факторами эффективной мотивации работника на личностном
уровне являются ясность задания, его соответствие компетенции, компетентности и интере-
сам работника.
      На групповом уровне осуществляется мотивация результативной и эффективной
групповой работы. Мотивация групповой работы сводится к определению круга заданий,
эффективное выполнение которых возможно групповым способом, и созданию оптимальных

                                                                                    59