Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 60 стр.

условий для группового взаимодействия. Ключевыми факторами эффективной групповой
мотивации являются групповые характеристики, лидерство и стиль управления. Принципами
групповой мотивации являются продуманность, доверие и открытость.
      На организационном уровне мотивация персонала осуществляется с помощью эко-
номических и политических методов стимулирования, поддерживаемых всеми подсистемами
управления. Важными факторами эффективной мотивации на организационном уровне яв-
ляются имидж организации и репутация топ-менеджеров, а также ее адекватность стратеги-
ческим целям и изменяющейся оргсреде. Результативность мотивации определяется ее соци-
альной оценкой и ожиданиями работников. Принципами организационной мотивации явля-
ются ответственность, управляемость и сбалансированность интересов всех категорий ра-
ботников.
      Управленческая компетентность и мотивация к достижениям результатов служат свя-
зующими звеньями, объединяющими все уровни мотивации в единую систему, способную
обеспечить привлечение и удержание талантливых работников, а также рациональное ис-
пользование их личностного и группового потенциала.
      Особенность мотивации персонала на личностном уровне определяется:
            ¾ потребностями работников продать свои способности и умения для обеспече-
               ния материальных условий жизнедеятельности;
            ¾ потребностями работодателя в привлечении, удержании и использовании уси-
               лий работников для достижения оргцелей;
      ¾        потребностями работника реализовать другие ожидания в рамках оргдеятель-
ности, и возможностями работодателя удовлетворять не только материальные потребности
работников.
      Каждый работник в рамках оргдеятельности обменивает свой личностный капитал в
виде знаний и убеждений, способностей и навыков посредством участия в организационной
жизнедеятельности на материальные и нематериальные блага, которые получает от работо-
дателя. При этом возникает противоречие между его интересами и интересами работодателя.
      И работник, и работодатель заинтересованы в том, чтобы вложить меньше, а получить
больше. На практике это находит выражение в стремлении некоторых работников продать
свои умения дороже их реальной стоимости и занять в компании те позиции, которые не со-
ответствуют их профессиональной компетентности. Со своей стороны, работодатели также
проявляют стремление заплатить работникам меньше, чем они стоят.
      Именно материальные стимулы являются определяющими в мотивации привлечения
и удержания персонала. Тот работодатель, который предлагает наиболее высокую оплату
труда работникам, становится наиболее привлекательным для всех категорий работников,

                                                                                     60