ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
62
Итак, эффективная мотивация персонала на личностном уровне связана с удовлетво-
рением его ожиданий от своего вклада в оргдеятельность, и она определяется:
¾ нахождением и поддержанием баланса материальных интересов сотрудника и
работодателя;
¾ созданием и поддержанием условий для раскрытия и рационального использо-
вания потенциала сотрудника;
¾ созданием условий для роста и развития сотрудника.
Особенности мотивации персонала на групповом уровне. Групповое взаимодейст-
вие и групповая работа важны как для сотрудника, так и для работодателя. Специалисту
групповое взаимодействие позволяет реализовать многие личностные мотивы (например,
мотивы принадлежности, сопричастности, уважения и признания), а для работодателя груп-
повая работа часто является обязательным условием реализации намеченных планов. Моти-
вация групповой работы имеет свои особенности.
Хорошая организация групповой работы является неотъемлемым условием мотива-
ции на групповом уровне. Создание условий для групповой работы включает осознанный
выбор группового способа работы как оптимального в конкретной ситуации. Несмотря на
явную привлекательность групповой работы, она не во всех случаях обеспечивает наиболее
эффективный способ достижения целей. Групповая деятельность является предпочтительной
в следующих случаях:
1) задание непосредственно связано с интересами многих членов группы, а
проблема, решению которой посвящено задание, касается всех;
2) для принятия оптимального решения по проблеме необходим большой объ-
ем разнообразной информации, к поиску которой подключены члены груп-
пы;
3) эффективность выполнения задания зависит от компетентности и взаимо-
связанной деятельности членов группы;
4) последствия выполнения задания затрагивают многих членов группы, а чле-
ны группы идентифицируют себя с групповым заданием;
5) большинство членов группы должны понимать смысл каждого этапа выпол-
нения задания;
6) члены группы понимают целесообразность групповой работы и ценят взаи-
модополняющие способности друг друга;
7) группа имеет опыт совместной деятельности и проявляет большой интерес
к развитию взаимодействия, а условия позволяют решить проблему группо-
вым способом.
Итак, эффективная мотивация персонала на личностном уровне связана с удовлетво- рением его ожиданий от своего вклада в оргдеятельность, и она определяется: ¾ нахождением и поддержанием баланса материальных интересов сотрудника и работодателя; ¾ созданием и поддержанием условий для раскрытия и рационального использо- вания потенциала сотрудника; ¾ созданием условий для роста и развития сотрудника. Особенности мотивации персонала на групповом уровне. Групповое взаимодейст- вие и групповая работа важны как для сотрудника, так и для работодателя. Специалисту групповое взаимодействие позволяет реализовать многие личностные мотивы (например, мотивы принадлежности, сопричастности, уважения и признания), а для работодателя груп- повая работа часто является обязательным условием реализации намеченных планов. Моти- вация групповой работы имеет свои особенности. Хорошая организация групповой работы является неотъемлемым условием мотива- ции на групповом уровне. Создание условий для групповой работы включает осознанный выбор группового способа работы как оптимального в конкретной ситуации. Несмотря на явную привлекательность групповой работы, она не во всех случаях обеспечивает наиболее эффективный способ достижения целей. Групповая деятельность является предпочтительной в следующих случаях: 1) задание непосредственно связано с интересами многих членов группы, а проблема, решению которой посвящено задание, касается всех; 2) для принятия оптимального решения по проблеме необходим большой объ- ем разнообразной информации, к поиску которой подключены члены груп- пы; 3) эффективность выполнения задания зависит от компетентности и взаимо- связанной деятельности членов группы; 4) последствия выполнения задания затрагивают многих членов группы, а чле- ны группы идентифицируют себя с групповым заданием; 5) большинство членов группы должны понимать смысл каждого этапа выпол- нения задания; 6) члены группы понимают целесообразность групповой работы и ценят взаи- модополняющие способности друг друга; 7) группа имеет опыт совместной деятельности и проявляет большой интерес к развитию взаимодействия, а условия позволяют решить проблему группо- вым способом. 62
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- следующая ›
- последняя »