Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 64 стр.

      Во-первых, отношения сотрудничества, взаимопонимания и взаимопомощи в группе
требуют от менеджмента создания особых коммуникативных каналов и процедур, а члены
группы    нуждаются     в   развитии    их   опыта       конструктивной   коммуникации.
Во-вторых, перед менеджментом встает задача повышения открытости управления и увели-
чения объема обмена информацией с персоналом.
      В-третьих, условием высокой групповой мотивации к трудовой активности является
обеспечение менеджментом средних показателей деловой и психологической безопасности
членов группы. Низкая, равно как высокая, безопасность работников ведет к падению моти-
вации к эффективной работе и активному участию в групповых делах.
      В-четвертых, самое главное условие для укрепления сплоченности и результативно-
сти групповой работы - это лидерство самих менеджеров.
      Итак, эффективная мотивация на групповом уровне осуществляется посредством:
         ¾ создания условий для нормальной групповой работы, которые включают яс-
            ность задания и обеспеченность ресурсами, взаимодополняющие способности
            и сложившийся баланс ролей членов группы;
         ¾ наличия четких критериев оценки вклада каждого члена группы и развития
            персональной ответственности за результат;
         ¾ наличия особых стимулов, побуждающих оказывать другим членам группы
            помощь и поддержку;
         ¾ сплоченности и сотрудничества членов группы.
      Особенности мотивации персонала на организационном уровне. Объединение со-
трудников и групп в единое целое является обязательным условием для успешного управле-
ния и достижения стратегических целей и предполагает создание стройной и прочной систе-
мы. Чем более целостна и прочна система, тем выше управляемость компании. Отдельные
сотрудники и группы должны стать взаимосвязанными элементами, деятельность которых
должна быть направлена на решение общих целей. В этой связи понимание сотрудником,
частью какой компании он является, во многом определяет его мотивацию к труду. Поэтому
имидж и социальная значимость оргдеятельности могут способствовать как повышению, так
и снижению мотивации персонала. Непонимание своей роли и недооценка значения своего
вклада в общее дело ведут к снижению трудовой мотивации работников.
      На организационном уровне актуальны проблемы долгосрочной и среднесрочной мо-
тивации привлечения и удержания персонала, а также его эффективного труда.
      Эффективность мотивации персонала на организационном уровне зависит от способ-
ности топ-менеджмента к поддержанию ценности материальных и нематериальных стимулов
всех категорий работников посредством выбора оптимальных форм, способов и режима сти-

                                                                                     64