Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 65 стр.

мулирования с точки зрения особенностей ситуации, организационных целей и ожиданий
персонала. Особое значение имеет справедливое материальное стимулирование труда.
          Поэтому ключевой задачей является поддержание баланса интересов различных кате-
горий специалистов.
          Данный уровень мотивации персонала детерминирован оргструктурой и культурой
компании, что позволяет выявить зависимость мотивации персонала от сбалансированности
должностных полномочий и ответственности.
          Важной особенностью мотивации на организационном уровне является необходи-
мость регулярной коррекции действующей совокупности материальных и нематериальных
стимулов в соответствии с проводимыми оргизменениями, независимо от их характера и на-
правленности.
          Итак, системный подход к мотивации персонала на организационном уровне предпо-
лагает:
               ¾ объединение всех категорий сотрудников на основе единства интересов, вклю-
                  чающих гордость за свои компанию, профессию и результаты труда;
               ¾ поддержание ценности материальных и нематериальных стимулов;
               ¾ изменение форм, способов и режимов стимулирования как элемента любых
                  оргпреобразований;
               ¾ поддержание баланса полномочий и ответственности работников при выпол-
                  нении ими должностных обязанностей.
          Элементами системного подхода к мотивации персонала являются:
               ¾ управление по целям;
               ¾ изменение поведения и ожиданий работников;
               ¾ развитие содержания работы.
          Управление по целям (МВО -Management by Objectives) предполагает регулярное
взаимодействие руководителей всех звеньев управления с подчиненными для прояснения
целей и совместной разработки соответствующих им задач. Управление по целям является
элементом системного подхода к мотивации по следующим причинам:
          1.        Существует прямая зависимость между ясностью и определенностью цели и
                    мотивацией к ее достижению.
          2.        Участие в прояснении проблемной ситуации и разработке цели приводит к
                    развитию личных обязательств работника в отношении этой цели и внутрен-
                    ней мотивации к ее достижению.




                                                                                        65