Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 56 стр.

                                Нормативная база характеризуется большим потенциа-
                                лом сохранности и носит характер безукоснительного
     Консерватизм нормативной предписания для работников. Коррекция норм в функ-
     базы     воспроизводимость ционировании довольно редкая процедура, к которой
     основных технологических прибегают в крайних случаях. Сверхценность функцио-
     процедур при незначитель- нирования - соблюдение установленных норм. Работни-
     ности модификаций          ки, в основном, воспроизводят одни и те же процедуры в
                                рамках предписанного цикла. Модификации подверга-
                                ются      (только     по     необходимости!)     лишь
                                незначительные детали в утвержденных процедурах.


                                  Взаимодействия сотрудников, во-первых, нормативно
     стабильность            норм прописаны, а во-вторых, у работников сформированы
     взаимодействий               необходимые навыки по продуктивному взаимодейст-
     сотрудников                  вию. При стабильном функционировании редки кон-
                                  фликты и взаимныепретензии между сотрудниками.

     устойчивое                  Каждый работник выполняет закрепленную за ним
     распределение               функцию и хорошо понимает свой кооперативный вклад
     функций                     в общее дело.

                                 Если на фазе становления взаимодействия с внешней
                                 средой носили случайный, неорганизованный характер,
     налаженность,          сба- то теперь эти отношения имеют стабильность. Организа-
     лансированность             ция органично вписана во внешнюю экономическую,
     отношений           органи- правовую, социо-культурную и другие среды. Взаимо-
     зации      с       внешней действие со внешними структурами носит технологично-
     средой                      оформленный характер, т.е. есть определенность, с кем и
                                 как необходимо взаимодействовать, по какому поводу и
                                 т.п.


      На этапе функционирования можно выделить следующие направления мотивации и
стимулирования работников:
         ¾ Стимулирование четкого соответствия своему функционалу и нормам позици-
            онного взаимодействия (для субъектной направленности);
         ¾ Стабильное материальное стимулирование и повышение зарплаты в соответст-
            вии с результатами работы и уровнем квалификации (для всех работников,
            особенно для индивидно-субъектной направленности);
         ¾ Поощрение совершенствования мастерства работников (стимул для индивид-
            ной направленности - повышение зарплаты, для субъекта - повышение профес-
            сионализма, для личностного акцента - возможность саморазвития и большего
            вклада в деятельность организации);


                                                                                     56