Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

54
Рис. 1.8. - Стратегические ориентиры в управлении мотивацией персонала
Основные акценты мотивации:
¾ при индивидно-субъектной направленности работника - стабильность матери-
ального стимулирования; перспективы повышения зарплаты и социального
статуса;
¾ при субъектной направленности работника - гарантированность большей ста-
бильности; организационная поддержка; ограждение от проблемного режима
путем постановки конкретных задач; одобрение положительных результатов в
присутствии коллектива; стимулирование полноценного, открытого общения и
доверие;
¾ при личностной направленности работника - стимулирование творческой ак-
тивности; делегирование решения проблем; стимулирование инициативы ана-
лиза и совершенствования деятельности; поручение нового неизведанного
фронта работы; проявление доверия к профессионализму; привлечение в со-
участники в нормотворчестве; поддержка в донесении эффективных идей и пу-
тей их реализации в коллектив.
Под функционирующей организацией мы понимаем систему деятельности, имеющую
стабильную организационную структуру и сформированный коллектив сотрудников. Отли-
чительной чертой функционирования является готовность организации к реализации различ-
ных заказов без существенной перестройки деятельности.
Таблица 1.5. – Свойства нормально функционирующей организации
нормативная
дисциплина
Функционирование характеризуется наличием четких
норм и контролем за их исполнением. Главный признак
этого этапа - определенность норм и адекватность дейст-
вий работников этим нормам. В нормально функциони-
рующей системе существуют также механизмы поддер-
жания нормативной дисциплины. 
      Рис. 1.8. - Стратегические ориентиры в управлении мотивацией персонала


      Основные акценты мотивации:
         ¾ при индивидно-субъектной направленности работника - стабильность матери-
            ального стимулирования; перспективы повышения зарплаты и социального
            статуса;
         ¾ при субъектной направленности работника - гарантированность большей ста-
            бильности; организационная поддержка; ограждение от проблемного режима
            путем постановки конкретных задач; одобрение положительных результатов в
            присутствии коллектива; стимулирование полноценного, открытого общения и
            доверие;
         ¾ при личностной направленности работника - стимулирование творческой ак-
            тивности; делегирование решения проблем; стимулирование инициативы ана-
            лиза и совершенствования деятельности; поручение нового неизведанного
            фронта работы; проявление доверия к профессионализму; привлечение в со-
            участники в нормотворчестве; поддержка в донесении эффективных идей и пу-
            тей их реализации в коллектив.
      Под функционирующей организацией мы понимаем систему деятельности, имеющую
стабильную организационную структуру и сформированный коллектив сотрудников. Отли-
чительной чертой функционирования является готовность организации к реализации различ-
ных заказов без существенной перестройки деятельности.


            Таблица 1.5. – Свойства нормально функционирующей организации

                                 Функционирование характеризуется наличием четких
                                 норм и контролем за их исполнением. Главный признак
      нормативная                этого этапа - определенность норм и адекватность дейст-
      дисциплина                 вий работников этим нормам. В нормально функциони-
                                 рующей системе существуют также механизмы поддер-
                                 жания нормативной дисциплины.




                                                                                     54

Страницы