Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 68 стр.

             ¾ согласовывать ожидания работников с объемом и характером работы.
      Итак, системный подход к мотивации персонала предполагает учет особенностей мо-
тивации работников на личностном, групповом и организационном уровнях. Системный
подход к мотивации персонала включает совокупность взаимосвязанных элементов: управ-
ление по целям; изменение поведения сотрудников; перестройка и обогащение содержания
работы. Использование каждого из элементов мотивации персонала выдвигает особые тре-
бования к управленческой компетентности менеджеров.
      Вопросы для самопроверки:
   1. Какие стратегические мотивационные ориентиры присущи на стадии становле-
      ния организации?
   2. Какие стратегические мотивационные ориентиры присущи на стадии функцио-
      нирующей организации?
   3. Какие стратегические мотивационные ориентиры присущи на стадии разви-
      вающейся организации?


                  Глава 1.6. - Выбор стратегии мотивационного управления


      При построении отношений между работодателями и сотрудниками в бизнесе воз-
можны разные политики и кадровые стратегии. Во всем разнообразии вариантов следует
различать две полярные стратегии по отношению к персоналу.
      Первая из них связана с отношением к наемным сотрудникам как к "сменным перчат-
кам". Нанимаемому на работу человеку предоставляются минимальные права, льготы, воз-
можности и зарплата, и он работает только до тех пор, пока хоть сколько-нибудь удовлетво-
ряет предъявляемым требованиям. В тот момент, когда к его работе возникают какие-либо
претензии, либо, тем паче, когда он сам пытается предъявить претензии к "хозяину", он тут
же увольняется и заменяется новым сотрудником.
      Так сегодня работает множество самых разных коммерческих предприятий в России.
Однако следует давать себе отчет, что эта стратегия оправдывает себя лишь в краткосрочной
перспективе и применима только в тех случаях, когда от персонала не требуется никакой
особой квалификации и когда рынок рабочей силы этого типа переполнен. От "дешевого"
персонала при таком к нему отношении нельзя ожидать ни высокого качества работы, ни
особого рвения, ни даже, во многих случаях, элементарной добросовестности и порядочно-
сти. Но если предпринимателю важно просто заработать деньги как можно быстрее, не за-
глядывая далеко в будущее, то эта стратегия может и оправдать себя.
      Противоположная линия - это ставка на выращивание "своего" персонала, его посто-
янное обучение и содействие в росте квалификации, привязывание его к фирме зарплатами,

                                                                                      68