Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 70 стр.

         ¾ Покупка для работников продукции широкого спроса других предприятий
            (машины, телевизоры и другая бытовая техника).
         ¾ Строительство и выделение в пользование работникам на бесплатной основе
            или с частичной оплатой дач, гаражей и т.д.
         ¾ Льготная покупка вышеперечисленных товаров, включая продукты питания.
         ¾ Выделение льготных кредитов.
         ¾ Представление отсрочки платежей на определенный период.
      Социальные:
         ¾ Бесплатное пользование дошкольными учреждениями.
         ¾ Бесплатное питание на работе.
         ¾ Бесплатное медицинское обслуживание.
         ¾ Кредитование бесплатного получения образования.
         ¾ Оплата транспортных расходов.
         ¾ Бесплатное пользование спортивными сооружениями.
         ¾ Досрочный выход на пенсию за счет предприятия.
         ¾ Повышение квалификации за счет предприятия.
         ¾ Материальные гарантии по безработице.
         ¾ Покупка для работников жилья.
         ¾ Снижение норм выработки в связи с ухудшением здоровья.
         ¾ Скидка на покупку товаров.
         ¾ Выделение беспроцентных кредитов.
      Этап второй: вовлечение персонала в управление фирмой (партиципация).
      Идеальным вариантом для фирмы является ситуация, когда работник не просто ис-
полняет указания начальства, а проявляет инициативу, воспринимает проблемы предприятия
как свои собственные и активно работает над их решением. С целью создания такой обста-
новки на предприятии используется подход, получивший название партиципации (вовлече-
ние персонала в управление фирмой).
      Сложившаяся сегодня в западных компаниях практика "партиципации" предусматри-
вает три различных уровня вовлечения персонала в жизнь и заботы фирмы. Первый из них –
это собственно участие персонала в управлении, вовлечение сотрудников в процессы выра-
ботки и принятия решений, аттестацию профессиональных качеств, работу по распределе-
нию социальных льгот и т.п. По исследованиям западных специалистов, даже самые простые
формы вовлечения сотрудников в процессы обсуждения и принятия решений на фирме при-
водят к росту удовлетворенности работой, повышают критическое отношение к конфликтам.



                                                                                   70