Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 69 стр.

льготами и перспективами в расчете на ответную лояльность и рост самоотдачи в работе. Эта
стратегия требует больших затрат, она тяжела для бизнесмена, но с ее помощью обычно на-
деются обеспечить бизнесу надежное будущее, стабильный рост, высокий уровень качества
и надежности в работе. При выборе стратегии мотивационного управления следует соблю-
дать следующую последовательность.
      Этап первый: работа с индивидуальной мотивацией
      Группы потребностей были рассмотрены выше. На практике мотивировать работника
можно, используя следующие группы стимулирующих факторов:
         ¾ материальное стимулирование (оплата по труду, премиальные системы);
         ¾ моральное поощрение, в котором проявляется объективный характер личных
             моральных интересов отдельного индивида, признание его значимости;
         ¾ социально-натуральное поощрение;
         ¾ поощрение социально-должностной карьеры;
         ¾ дополнительное поощрение за достижения в труде;
         ¾ социальное.
      Раскроем содержание перечисленных групп.
      Материальные мотивы:
         ¾ Повышение должностного оклада.
         ¾ Премирование.
         ¾ Моральные стимулы:
         ¾ Похвала руководителя.
         ¾ Грамоты, памятные подарки и т.д.
      Мотивы социальной карьеры:
         ¾ Стремление быть признанным в своем коллективе.
         ¾ Неуклонное повышение своих знаний после окончания университета, коллед-
             жа.
         ¾ Долгосрочное обеспечение денежного дохода.
         ¾ Расширение области полномочий в принятии решений.
         ¾ Полная реализация своего творческого потенциала.
         ¾ Неуклонное продвижение по службе.
         ¾ Избрание в руководящие органы управления (всей иерархии снизу доверху).
      Социально-натуральные:
         ¾ Выделение работникам на заработную плату товаров, выпускаемых предпри-
             ятием.



                                                                                      69