Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 75 стр.

      Модель мотивации представляет собой в целостном виде набор принципов и факто-
ров, тесно взаимосвязанных между собой, создающих предпосылки для побуждения работ-
ников предприятия (фирмы) к высокопроизводительной трудовой деятельности отдельного
работника и предприятия в целом. В процессе эффективной трудовой деятельности, при пра-
вильно разработанной мотивационной модели, работник не только самореализует свои внут-
ренние побуждения, но и удовлетворяет полностью или частично свои потребности (первич-
ные, вторичные, ближней, дальней мотивации).
      Изучение моделей мотивации не позволяет с психологической точки зрения четко оп-
ределить, что же побуждает человека к труду. Результаты изучения человека и его поведения
в процессе труда дают некоторые общие объяснения мотивации, но даже они позволяют раз-
рабатывать прагматические модели мотивации работника на конкретном рабочем месте.
      Из всей гаммы разработанных учеными - управленцами мотивационных моделей
можно выделить, с нашей точки зрения, наиболее жизненные и оправдавшие себя на практи-
ке. Эволюция их зарождения и функционирования весьма и весьма многообразна.
      Под влиянием бихевиоризма наблюдается тенденция психологизации экономической
науки на Западе. Типичным примером в этом отношении может служить книга X. Либен-
стейна «За пределами экономического человека. Новая основа микроэкономики». Он утвер-
ждает, что, кроме традиционных для экономики ресурсов, образующих «вход» в экономиче-
скую систему (труд, капитал), в нее необходимо включить дополнительный ресурс - «икс-
фактор», под которым понимается усилие. Поведение фирмы автор, как экономист рассмат-
ривает с точки зрения взаимодействия индивидуумов. Центральным элементом развиваемой
им концепции являются психологические предположения индивидуумов, на основе которых
они принимают решения о степени прилагаемых усилий в процессе труда и которые высту-
пают детерминантами их поведения. Денежное вознаграждение при этом не единственный
фактор, предопределяющий все усилия. Наниматель не может купить человеческую лич-
ность как таковую, со всеми ее свойствами. Покупаются только единицы рабочего времени
личности, но их нельзя отнести к решающим для производства факторам. Решающим счита-
ется как раз направленное усилие на некотором уровне мастерства или выше данного уровня.
Направленное усилие, однако, включает в себя выбор мотивов и ответ на мотивацию со сто-
роны тех, кто направляет свои усилия. Усилие наемного работника, таким образом, прирав-
нивается к экономическим факторам развития производства.
      Поскольку бихевиористский подход в менеджменте наиболее активно разрабатывался
психологами, то вместе с его популярностью росло и число психологов, подвизающихся на
поприще менеджмента. В США издается ряд журналов по прикладной психологии; статьи по
этим проблемам широко печатаются в журналах другого научного профиля.

                                                                                      75