Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 81 стр.

лять естественное нетерпение Людей, вызванное повторными обсуждениями вопроса о
ценностях и приоритетах. Если под вопросом стоит само существование организации, то,
естественно, этот. вопрос должен решаться до уточнения других ценностей. Другой под-
ход вряд ли возможен. Именно на этом базовом уровне таится опасность для большинства
как частных, так и государственных организаций, то есть не совсем ясно, нужны ли они, и
поэтому у людей нет особого энтузиазма для более подробного обсуждения того, как, им
существовать. В литературе по стратегическому планированию много пишется о необхо-
димости первоочередного формулирования основиной цели и значительно реже рассматри-
вается вопрос о том, же что происходит, если это становится невозможным или попытки
сделать это уже не удаются.
       И в заключение необходимо помнить, что все ценности нелогичны. Я не имею в виду,
что они бессмысленны. Это означало бы, что они нерациональны и не могут развиваться или
подвергаться критике на основании логики. Нелогичны - означает, что по сути своей значе-
ние определенных ценностей для личности не определяется логикой или рассудком. Воз-
можно, больше даже подошло бы определение транслогические или надлогические, по-
скольку эти слова лучше передают смысл того, что значение ценностей находится за преде-
лами логики. ..
       Печатается по: Питер Вейлл Искусство менеджмента.- Пер. с англ. М.:Изд-во
«Новости», 1993.-224 с.

          Однако чтобы прийти к этим результатам и преодолеть разнородность мотиваций, ор-
ганизация использует также свои собственные характеристики, пуская в ход, в частности,
мотивации немонетарного свойства. Так, становятся понятными особенности, рассмотрен-
ные в рамках анализа механизмов стимулирования Аоки и др. Организация, поскольку она
является структурированой совокупностью, может делать ставку на присутствие иерархиче-
ских связей, чтобы вызвать серию поступков, не получающих выражения (по крайней мере в
обязательном порядке) через поиск денежных выгод. Невозможно в теоретическом плане от-
влечься от того факта, что многие американские фирмы оказались в худшем положении, чем,
их японские конкуренты (см. Аучи , Йошино и Лифсон )23.
          В 30-е годы началось движение «за личность», сторонников которого не удовлетворя-
ли объяснения индивидуальной деятельности ни с позиций психоанализа, ни с точки зрения
бихевиористской теории научения.


                                 Глава 2.1. - Теория потребностей А.Маслоу


          Какой бы учебник по менеджменту мы не открыли, мы обязательно увидим теорию
потребностей А. Маслоу, и комментарий к ней. Было бы несправедливо не уделить внимание
работам Г.Айзенка, который исследовал иерархию элементов личности, Г,Олпорта,
Г.Мюррея на работы, которых опирались МакДуглас, Левин, Маслоу.
          Ниже рассмотренные теории относятся к теории содержания мотивации.

23
     Менар К. Экономика организаций. – М.: ИНФРА-М, 1996, с.96-97

                                                                                        81