Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 114 стр.

строго в рамках части 1 статьи 71 ТК РФ, то есть за три дня до окончания испытания предупре-
дить сотрудника о своем намерении расторгнуть с ним трудовой договор. Причем такое преду-
преждение нужно оформить в письменном виде. Несоблюдение установленного порядка может
иметь для работодателя негативные последствия: "Если срок испытания истек, а работник про-
должает работу, то он считается выдержавшим испытание и последующее расторжение трудового
договора с ним допускается только на общих основаниях" (ст. 71 ТК РФ). Другими словами, если
вы не хотите, чтобы после испытательного срока сотрудник оставался в вашей организации, со-
блюдайте процедуру предупреждения об увольнении.
        Ошибка шестая. При формулировке причин неудовлетворительных результатов испыта-
ния (они излагаются в письменном виде и вручаются работнику) допускается неаргументирован-
ная, некорректная, юридически несостоятельная форма изложения.
        Такую ошибку работодатели допускают вследствие того, что у них отсутствует доказа-
тельственная база для подтверждения неудовлетворительного результата испытания и они просто
не знают, чем объяснять свое решение. Помните, что к сомнительным формулировкам суд отно-
сится критически. Поэтому здесь нужно быть предельно внимательными и учитывать, что любое
действие руководителя в отношении подчиненного, тем более действие, способное породить кон-
фликтную ситуацию, должно быть определенным образом оформлено и "запротоколировано".
Только таким образом в случае судебного разбирательства можно отбить атаки обиженного ра-
ботника.
        Ошибка седьмая. Работодатель не может подтвердить правомерность своих действий.
        Именно представителю организации в ходе судебного заседания придется доказывать
обоснованность увольнения работника. При увольнении подчиненного по статье 71 ТК РФ рабо-
тодателю следует четко помнить - основанием для расторжения трудового договора в данном слу-
чае может быть лишь ссылка на ненадлежащие деловые качества работника. То есть на низкий
уровень профессионализма или на неудовлетворительные для данной работы личностные характе-
ристики сотрудника (например, недостаточно быстрая реакция при работе в экстремальных ситуа-
циях), или на отсутствие должной трудовой дисциплины. Причем, как мы уже говорили, все ут-
верждения работодателя должны быть подтверждены соответствующими реальными доказатель-
ствами.
        К числу таких доказательств можно отнести документальное оформление дисциплинарно-
го проступка (объяснительная, акты, приказ о наложении взыскания), а также доказательства, под-
тверждающие ненадлежащее исполнение трудовой функции, в том числе невыполнение норм вы-
работки и несоблюдение нормативов времени (письменное задание руководителя и отчет сотруд-
ника о его выполнении, жалобы клиентов и коллег и т. п.).

       Как правильно устраиваться на работу.
       (Советы американского специалиста Н. Бекстера)

        Получая анкету для заполнения, попросите две копии. Если это невозможно, сделайте не-
сколько ксерокопий чистого бланка. Они понадобятся вам в качестве черновика, чтобы оконча-
тельный вариант анкеты был заполнен безукоризненно, без ошибок и опечаток. Заполнять анкету
лучше на компьютере или на пишущей машинке. Это облегчит восприятие ее содержания,
        Не оставляйте незаполненной ни одну графу. Если вопросы не имеют к вам отношения,
пишите "нет", "не имеется", "не был" и т. д. Это даст понять, что вы не пропустили сознательно
или непреднамеренно ни одного вопроса.
        Если некоторые вопросы касаются информации, которую вам не хотелось бы разглашать
(например о наличии судимостей), рекомендуется все же писать правду. Подобные данные легко
проверить, и в этом случае их раскрытие будет расценено не в вашу пользу.
        Постарайтесь зафиксировать в анкете ценную информацию, касающуюся вашей квалифи-
кации, причем не только по специальности, но и в других областях (умение пользоваться компью-
тером, факсом и т. д.).
        Если нанимающая организация, изучив анкету, проявила интерес к вашей персоне, как
правило, следует приглашение на собеседование. Готовясь к нему, необходимо избрать стратегию
поведения. В центре ваших вопросов и ответов на собеседовании должна быть фирма или органи-
зация, в которую вы устраиваетесь, а не то, сколько она вам будет платить.


                                             115