Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 122 стр.

установок, навыков и т.д.; и, в-третьих, она используется в качестве основы инструктажа работни-
ков.
       Вот некоторые правила как содействовать развитию и росту сотрудников:
           • Ставить каждому достижимые и стимулирующие цели
           • Предлагать решение все более сложных проблем
           • Предоставлять всевозрастающую ответственность
           • Делегировать задачи, проблемы, полномочия
           • Предоставлять всю необходимую информацию
           • Поощрять: собственную инициативу, предложения инновации, экспериментирова-
              ние, соразмерный риск, творчество
           • Не наказывать за ошибки
           • Хвалить за малейшие успехи
           • Постоянно консультироваться с сотрудниками
       Следует помнить, что способствует развитию личности и улучшению результатов ра-
боты:
           • Широкая коммуникация, доброжелательность, забота о каждом.
           • Индивидуальный подход .
           • Уважение каждой личности.
           • Внимательное отношение к каждому.
           • Интерес к мнениям, суждениям и взглядам сотрудников.
           • По возможности учет личных целей и потребностей
           • Поощрение творчества.
           • Видеть в каждом сотруднике источник новых идей.
           • Дискуссии о качестве продукции.
           • Привлечение к постоянной ревизии своих рабочих методов.
           • Достаточные возможности суверенного действия.
           • Право делать ошибки и идти на соразмерный риск.
           • Похвала и признание малейших успехов.
           • Подбадривающие советы.
           • Шансы на продвижение.
           • Широкая информация.
           • Поощрение к высказыванию замечаний.
           • Ограничение контроля, введение системы самоконтроля.
       Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты компании, капиталовло-
жения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организа-
ции, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемст-
венность в управлении. Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих
сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более
конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессио-
нального роста как внутри своей организации, так и вне ее. Это особенно важно в современных
условиях быстрого устаревания профессиональных знаний.
       Теория и практика в сфере работы с персоналом позволяют сформулировать правила и
нормы, соблюдение которых позволит в максимальной степени способствовать его развитию.
       Роль и задачи кадровой службы в процессе организации обучения и повышения квалифи-
кации персонала. Кадровая служба компании — центральный координирующий и организующий
орган процесса обучения и повышения квалификации персонала.
       Направления деятельности кадровой службы по организации процесса обучения и повы-
шения квалификации персонала:
       1. Планирование процесса:
           • анализ квалификационных структур:
           • наличие работников требуемой квалификации;
           • определение числа работников соответствующей квалификации;



                                              123