Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 255 стр.

        Опрос - метод сбора первичной информации посредством обращения с вопросами к опреде-
ленной группе людей. Различают
           • письменные опросы (анкетирование);
           • устные опросы (интервьюирование);
           • очные опросы;
           • заочные опросы: почтовые, телефонные, и др.
           • экспертные, массовые, выборочные, сплошные и другие опросы..
        Опрос работников - способ получения социологической информации о различных аспектах
удовлетворенности работников работой в организации. Опросы могут проводиться методом анкети-
рования или методом интервьюирования.
        Организационное развитие - это программа, нацеленная на изменение отношения, ценно-
стей и убеждений служащих так, чтобы они могли понять и осуществить требуемые изменения, кото-
рые проводятся обычно с помощью внешнего консультанта .
        Организационное окружение - часть организации, с которой человек сталкивается во время
своей работы. Обычно организационное окружение включает:
           • рабочее место;
           • производственный профиль организации;
           • систему оплаты;
           • систему социальных гарантий,
           • трудовые отношения и т.д.
        Органайзер – средство фиксации и структурирования целей и задач, привязки их к времени
выполнения. Кроме классических бумажных и электронных органайзеров, возможны нетривиальные
варианты, напр. разграфленный каким-либо содержательным образом лист ватмана на стене, на кото-
рый прикрепляются стикеры с задачами.
        Организационная стратегия фирмы – совокупность основных принципов и целей, касаю-
щихся развития и совершенствования системы управления фирмой. Таким образом, если другие
стратегии (продуктовая, финансовая, маркетинговая…) регулируют отдельные аспекты деятельности
фирмы, организационная стратегия регулирует вопросы организации этой деятельности, являясь та-
ким образом «рефлексивной надстройкой» над системой управления фирмой.
        Организация / управление. Организация – создание, структурирование некоторого «само-
движущегося», самостоятельно функционирующего объекта (фирмы, системы личной работы, само-
разворачивающейся деятельности); управление – влияние на курс его движения, имеющее целью
привести объект в нужную точку или по нужной траектории. (Различение по П.Г.Щедровицкому).
        Организация кадровых нововведений - совокупность структурных подразделений, групп и
лиц, постоянно или временно входящих в систему кадрового управления, а также способов и норм их
взаимодействия при разработке и реализации кадровых нововведений.
        Организация труда - приведение трудовой деятельности людей в систему, обеспечивающую
достижение максимально возможного полезного эффекта с учетом конкретных условий этой дея-
тельности.
        Организация работ - определение рабочих мест и установление функциональных и техноло-
гических связей между рабочими местами.
        Организация рабочего места - комплекс мероприятий, обеспечивающих:
           • создание на рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного тру-
               да и выпуска продукции высокого качества;
           • наиболее полное использование оборудования;
           • соблюдение правил техники безопасности;
           • повышение содержательности и привлекательности труда;
           • сохранение здоровья работников.
        Организационно-распорядительные технологии - способы формирования мотивов поведе-
ния людей:
           • осознанной необходимости общественной и трудовой дисциплины;
           • чувства долга и ответственности;
           • причастности к принятию решений на производстве и т.д.
        Организационно-распорядительные технологии опираются на нормативно-правовые доку-
менты, и их базой служат организационные воздействия.


                                                                                           256