Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 257 стр.

        Оценка проектов кадровых нововведений - установление значимости или результативно-
сти кадровых нововведений. Различают два подхода к оценке проектов кадровых нововведений:
            • человеческие ресурсы рассматриваются как текущие затраты на производство про-
               дукции;
            • человеческие ресурсы рассматриваются как активы организации.
        Оценка сложности работ - технология разделения работы на уровни по степени квалифика-
ции, условиям труда, ответственности. На основании такого разделения устанавливаются оклады.
        Оценка личностных качеств персонала - составная часть оценки результативности труда.
На этом этапе учитываются:
            • общие свойства личности; и
            • специфические свойства личности, определяемые характером конкретной профес-
               сиональной деятельности.
        Пассивная кадровая политика - отсутствие у руководства организации четко выраженной
программы действий в отношении персонала.
        Пассивная текучесть кадров - движение рабочей силы, вызванное неудовлетворенностью
предприятием-работодателем конкретным работником.
        Первичная занятость - основная занятость, имеющая место наряду с производной, дополни-
тельной, вторичной занятостью.
        Первичные потребности - потребности, которые по своей природе являются физиологиче-
скими и, как правило, врожденными. Первичными потребностями являются:
        потребность в пище, потребность в сне и др. потребность в безопасности.
        Первичный отбор - процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требования-
ми для занятия определенной должности. Осуществляется отделом человеческих ресурсов и служит
основой отбора персонала на индивидуальной основе. Др. названия - преселекция, скрипинг.
        Перемещение персонала - изменение места сотрудников в организационной структуре
управления. Перемещение персонала:
            • является способом повышения эффективности использования персонала;
            • позволяет покрыть потребность в персонале, не прибегая к внешним источникам;
            • осуществить структурирование рабочего процесса.
        Перестройка работы - процесс переформулирования целей и задач путем расширения долж-
ностных и функциональных обязанностей для обеспечения больших внутренних вознаграждений.
        Персонал управления - персонал организации, осуществляющий непосредственное руково-
дство управляемым объектом, выработку необходимых решений и подготовку информации.
        Персональная миссия, декларация о личной миссии (personal mission statement) – инст-
румент личного стратегического позиционирования и планирования, аналогичный миссии фирмы.
Краткая декларация субъекта, формулирующая и выражающая его уникальное место в мире, основ-
ную задачу в жизни.
        Персональное «корпоративное управление» – расстановка приоритетов с помощью опре-
деления основных «держателей акций» «персонального ЗАО» и моделирования их «голосования»
при принятии какого-либо решения.
        Персональное оперативное управление – совокупность технологий, обеспечивающих реа-
лизацию решений в личной работе. Включает методики самомотивации, управления рабочей нагруз-
кой, и т.п.
        Персональное стратегическое планирование – совокупность технологий построения моде-
лей личной деятельности и ее взаимосвязей с окружающей средой, обеспечивающих обозримость и
управляемость деятельности. Включает методики обзора, принятия решений, расстановки приорите-
тов, формулирования ценностей, целеполагания, бюджетирования и планирования времени, и т.п.
        Персональное «тотальное управление качеством». Подход к налаживанию «регулярного
менеджмента» в личной работе, как и TQM в управлении фирмой акцентирующий внимание на каче-
стве продукта, и стремящийся обеспечить это качество комплексом мер, включающих формализацию
и стандартизацию деятельности, ее непрерывное совершенствование, и т.п. «Клиентами», «потреби-
телями» продуктов личной работы, обеспечение качества для которых ставится во главу угла, в дан-
ном случае выступают все, с кем субъект взаимодействует и кого касается его умение грамотно орга-
низовывать свою работу и «состыковывать» ее с деятельностью других людей.
        Персональный информационный менеджер (PIM) – программа для структурирования ин-
формации в личной работе, как правило позволяющая создавать удобный обзор единиц информации,


                                                                                             258