Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 256 стр.

        Органы управления - организации и их подразделения, обладающие правом принимать
управленческие решения в пределах их компетенции и следить за исполнением принятых решений.
        Ориентация служащих - предоставление новым сотрудникам общих сведений о работе, не-
обходимых для эффективного выполнения своих обязанностей.
        Основная оплата труда - оплата, начисляемая работникам за отработанное время, количест-
во и качество выполненных работ: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, пре-
мии сдельщикам и повременщикам, доплаты в связи с отклонением от нормальных условий работы и
т.п.
        Отдел человеческих ресурсов - функциональное подразделение организации, занимающееся
вопросами управления персоналом. Др. названия - отдел персонала, отдел кадров, отдел трудовых
ресурсов.
        Отделение планирования работы от исполнения – один из постулатов «отцов» научной ор-
ганизации труда (напр. Ф. Тейлора), подвергнутый критике П. Друкером, давшим примеры роста эф-
фективности в результате делегирования сотрудникам или коллективам сотрудников права самостоя-
тельно организовывать процесс своей работы. Принцип является крайне важным для рассмотрения
темы роли и места тайм-менеджмента (т.е. технологии самостоятельной организации сотрудником
своей работы) в менеджменте фирмы.
        Отбор персонала - процесс приведения в соответствие к требованиям должности качеств
кандидатов, желающих занять эту должность. (В соответствии с нашей концепцией управления пер-
соналом, лучше всего это делать в путем переподготовки уже работающих сотрудников.) "Новомод-
ный" подход к отбору персонала - подбор должности под качества кандидата, а не наоборот. Однако
общепринятый на сегодня подход - проведения отбора кандидатов на должность путем оценки по
критериям, важным для вакантной должности. На Западе такую работу проводят специальные "Цен-
тры оценки", в качестве одного из проверенных инструментов отбора применяют тестирование.
        Отечественная / западная школы организации времени. К основным отличительным при-
знакам отечественной (в широком смысле «бывшего СССР») школы организации времени можно от-
нести: 1. Больший акцент на хронометраж времени по сравнению с планированием, в частности такое
»know-how» как выработка «эффективного мышления» с помощью хронометража; 2. Широчайшее
применение к задачам личного тайм-менеджмента подходов и методов других дициплин, не свойст-
венное западным специалистам по тайм-менеджменту, как правило чрезвычайно узко специализи-
рующимся на этой тематике и не способным привлекать к ее развитию другие дисциплины; 3. Взгляд
на управление личным временем в широком общественном и государственном контексте, как на ин-
струмент преобразования людей, бизнеса и общества, а не просто технику управления задачами.
«Отказаться от контроля, чтобы добиться контроля». Принцип, сформулированный Питерсом и Уо-
терменом, состоящий в отказе от контроля за процессом с целью получения контроля за результатом
(уверенности в его появлении за счет того, что вы не стесняли свободу и инциативу сотрудников,
осуществляющих процесс).
        Открытая кадровая политика - кадровая политика, характеризующаяся готовностью принять
на работу любого работника, если он обладает соответствующей квалификацией.
        Отношение - сложившаяся на основе имеющихся знаний устойчивая благоприятная или не-
благоприятная оценка индивидом некоторого объекта или идеи. Отношения позволяют индивиду
сравнительно стабильно вести себя по отношению к схожим друг с другом объектам.
        Отношение к труду - социальная, эмоционально-волевая установка личности, представляю-
щая собой сложившуюся готовность человека действовать определенным образом в процессе трудо-
вой деятельности, по отношению к предметам, средствам и результатам труда на своем рабочем мес-
те.
        Отношение объема продаж к численности персонала - соотношение, характеризующее ве-
личину объема продаж (в денежном выражении), приходящуюся на каждого работника; рассчитыва-
ется путем деления общего объема продаж на численность наемного персонала.
        Оценка труда - определение относительно ценности труда, формальное и систематическое
сравнение различных видов труда для определения ценности одного вида труда по сравнению с дру-
гим.
        Оценка работы - определение относительной сложности различных видов работ. Оценка ра-
боты выполняется специалистами по управлению персоналом совместно с руководителями подразде-
лений организации. Полученные оценки работ служат основой для дифференциации тарифных ста-
вок рабочих и окладов служащих.


                                                                                           257