Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 258 стр.

контекстный поиск по ключевым словам, и т.п. Информационный менеджер может быть самостоя-
тельной программой (напр. TheBrain) либо совмещенной с органайзером (напр. MS Outlook).
       Персональный реинжиниринг – критическое рассмотрение деятельности и поиск более эф-
фективных способов ее осуществления, аналогичный реинжинирингу бизнес-процессов (BPR) в
«большом» менеджменте.
       Персональный менеджмент - область знаний, изучающая организацию личного труда ра-
ботника с точки зрения используемых методов, принципов и приемов работы. Персональный ме-
неджмент позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и исполь-
зуемыми техническими средствами в процессе выполнения должностных обязанностей.
       Персональный управленческий учет – совокупность технологии получения и анализа ин-
формации о личной работе и личной эффективности, необходимой для принятия решений. Включает
хронометраж времени, количественную фиксацию результатов деятельности, построение различных
коэффициентов, и т.п.
       Пинарик (календарик-пинарик; от слова «пинать») – календарь года, в котором ежеднев-
но вычеркивается проходящий день. Является способом «материализации» времени, привлечения
внимания к его ограниченности. Автор метода и термина – участник ТМ-сообщества Дмитрий Лит-
вак.
       Подсистема – составная часть системы более высокого уровня.
       Портрет идеального сотрудника - описание характеристик (качеств, навыков, компетенций),
которыми должен обладать "идеальный сотрудник", т.е. необходимых для успешной работы в опре-
деленной должности. Др. название - карта компетенций, "профиль идеального сотрудника".
       Потенциальная текучесть кадров - готовность работников к смене места работы.
       Полномочия - это право принимать решения, направлять работу других и отдавать приказы.
В менеджменте мы обычно различаем линейные и кадровые" полномочия.
       Планирование - процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения, см.
также функция планирования.
       Планирование / Привязка задач к времени. Планирование предполагает создание модели бу-
дущих действий (как правило в форме их последовательности с привязкой к более или менее точному
времени исполнения) и максимальное следование этой модели. Привязка задач к времени – более
широкое понятие, включающее в себя способы реагирования на неожиданно возникающие обстоя-
тельства, в частности – технологии выбора в ходе деятельности оптимального времени выполнения
для задач, по своей специфике ни к какому точному времени (заранее) не привязанных.
       «Планирование через приоритеты» – технология планирования, заключающаяся в состав-
лении списка дел на период и упорядочении их по приоритетности, с целью последующего выполне-
ния в порядке убывания приоритетов.
       Планировка рабочего места - рациональное размещение на определенном участке произ-
водственной площади всех элементов его оснащения и создание безопасных и удобных условий тру-
да.
       Планирование численности персонала - определение потребной численности работающих
по основным категориям, специальностям, профессиям, квалификациям и источникам ее пополнения.
       План работ - намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания,
объемов, методов, последовательности и сроков выполнения.
       «Плановое время» / «время становления». Время, являющееся базовым для, соответственно,
механистического и органического подходов к планированию. Э.Шейн, автор различения этих типов
времени, приводит пример «…биолог будет исходить из того, что ребенок должен вынашиваться в
течение девяти месяцев, менеджер же будет настаивать на сокращении этого срока до шести месяцев,
обусловленном экономическими интересами компании». В примере биолог мыслит в терминах «вре-
мени становления», менеджер – «планового времени».
       Планирование человеческих ресурсов - процесс определения потребностей организации в
персонале, т.е. определение когда, где, сколько, какие сотрудники потребуются организации. План
человеческих ресурсов служит основой побора персонала.
       Планирование и развитие карьеры - предоставление возможностей и содействие, которые
позволяют работникам ставить реальные цели и достигать их в области карьеры.
       Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала - ме-
роприятия по внутриорганизационному, внеорганизационному обучению и спецподготовке. Такое
планирование:
            • создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника;

                                                                                            259