Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 259 стр.

          •     ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям деятельности на
               том же самом рабочем месте.
        Поглотители времени – обстоятельства (люди, задачи, особенности внешней среды, и т.п.),
приводящие к неэффективной трате времени. Важно понимать, что как определение эффективности
использования времени, так и отнесение каких-либо обстоятельств к поглотителям, является субъек-
тивным и зависящим от системы ценностей конкретного лица, анализирующего свою деятельность.
        Подбор персонала - установление идентичности характеристик работника и требований ор-
ганизации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения или ро-
тации.
        Подсистема мотивации поведения персонала - в системе управления персоналом - подсис-
тема, отвечающая:
            • за управление мотивацией трудового поведения;
            • за нормирование и тарификацию трудового процесса;
            • за разработку систем оплаты труда;
            • за разработку форм участия персонала в прибылях и капитале;
            • за разработку форм морального поощрения персонала;
            • за организацию нормативно-методического обеспечения системы управления персо-
               налом.
        Подходы «сверху вниз» и «снизу вверх» в корпоративном тайм-менеджменте (вариант:
«системная» и «человеческая» «сюжетные линии» в методах корпоративного тайм-менеджмента).
Подход «сверху вниз» – оптимизация систем управления с целью более эффективного использования
времени сотрудников. Подход «снизу вверх» – вдохновление сотрудников на управление личным
временем, «цепляющее» за личный интерес (ограниченность времени жизни) и постепенно приводя-
щее к предпринятию сотрудниками самостоятельных усилий по оптимизации корпоративных схем
деятельности и управления.
        Подходящая работа - по законодательству РФ - постоянная или временная работа, соответ-
ствующая:
            • профессиональной пригодности работника с учетом уровня его профессиональной
               подготовки;
            • условиям последнего места работы;
            • состоянию здоровья;
            • транспортной доступности рабочего места.
        Пожизненный наем - в Японии - форма гарантированной занятости, применяемая в крупных
компаниях и государственных учреждениях. При пожизненном найме:
            • организация нанимает работников один раз в год, когда молодежь оканчивает учеб-
               ные заведения;
            • продвижение по службе производится из числа собственных работников организации;
               работник не может быть уволен, если он не совершил тяжкого уголовного преступле-
               ния;
            • работник работает в компании до официального выхода на пенсию.
        Считается, что стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, улучшает отношения
рядовых сотрудников с руководством и помогает получать информацию от опытных рабочих.
        Полезность хаоса / полезность порядка. Условные показатели суммарных выгод и потерь,
которые несет, соответственно, сохранение хаоса либо создание порядка в рассматриваемом про-
странстве.
        Политика в области заработной платы и цен - государственная политика воздействия на
поведение профсоюзов и администраций предприятий с целью побудить их принимать в области за-
работной платы и цен решения, более совместимые с задачами обеспечения полной занятости и ста-
бильного уровня цен.
        Политика оплаты труда - распределение фонда заработной платы среди различных катего-
рий работников в соответствии с текущими и стратегическими целями предприятиями.
        Полная занятость - состояние занятости, при котором спрос на рабочие руки равен предло-
жению. Полная занятость - по определению МОТ - уровень занятости, при котором все лица, вы-
шедшие на рынок труда, способные трудиться и активно ищущие работу, могут получить ее. Полная
занятость - в СССР - поголовное вовлечение населения в общественное производство.


                                                                                            260