Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 261 стр.

ходится совершать выбор - куда эти ресурсы направить. В современном информационном обществе
последний тезис ставится под сомнение.
        Предъявление ценностей – проявление в деятельности реальных, а не декларируемых, ценно-
стей, происходящее при совершении поступков, т.е. необратимых жизненно важных выборов.
        Привычка побеждать – навык, являющийся результатом выработки «чувства уверенного
победителя», не описанный в классических руководствах по тайм-менеджменту, являющийся одним
из технологических проявлений перехода в тайм-менеджменте от технологий организации к техноло-
гиям борьбы. Автор термина – участник ТМ-сообщества Андрей Томилин.
        Привлечение персонала - мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворе-
ния в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников.
        Приоритизация (совокупности задач) – упорядочение задач (дел, проектов…) по приори-
тетности. Взаимодополнительна к гармонизации.
        Привлечение персонала - мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворе-
ния в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и
        Привязка – договоренность или событие (как правило жестко «привязанное» к определенно-
му времени), создающее пространственные и временные ограничения при планировании. Пример
использования и отличия от плана: «Мои привязки в конце мая – ТМ-клуб 27.05 в Москве и корпора-
тивный семинар 29.05 в Омске. Исходя из них мы можем строить планы проведения семинара в Ар-
хангельске».
        Приказ – инструмент самоуправления, задающий ограничение на процесс деятельности, как
правило не связанное с конкретными проектами или целями. Напр. «перестать курить».
        Приказ об увольнении - в РФ - приказ, в соответствии с которым отдел кадров оформляет
соответствующие записи в трудовой книжке работника и его личной карточке, бухгалтерия произво-
дит полный расчет с работником.
        Принцип «Первое – вперед» (Put first things first). Простой и удобный способ повысить сово-
купную полезность деятельности: выполнение наиболее приоритетных задач в первую очередь. Мо-
жет действовать как на стратегическом, так и на оперативном уровнях деятельности (например, по-
рядок выполнения проектов в течение года; порядок обсуждения вопросов на совещании). Принцип
сформулирован Ст.Кови в работе «Семь привычек высокоэффективных людей».
        Принятие решений - процесс выбора альтернативы. Следуя специальному алгоритму, можно
повысить эффективность принятия решений.
        Приоритет (устанавливать приоритеты) – 1. степень важности одних действий в сравнении с
другими. Правильное установление приоритетов - одно из главных умений любого менеджера. В ста-
тье к данному термину предлагается модель, облегчающая установление приоритетов. В этой модели
выбор программы действий осуществляется с применением двух критериев. 2. Критерии, влияющие
на определение сравнительной важности задач, и, соответственно, на выбор при наличии между ними
«конфликта интересов», обусловленного ограниченностью ресурсов.
        Принуждение - один из наиболее распространенных методов "мотивации" подчиненных, ос-
нованный на их страхе перед возможным наказанием за неповиновение руководителю.
        Проведение изменений - преодоление сопротивления отдельных лиц и групп в процессе
проведения каких-либо нововведений на предприятии.
        Прожективный («платонический») / непрожективный подходы к организации деятель-
ности. В прожективном подходе делается акцент на исполнение некоторого разработанного до осу-
ществления деятельности проекта, на «подгонке» деятельности под этот проект; в непрожективном –
на отслеживании естественных закономерностей развития деятельности, присоединении к тенденци-
ям ее развития, гибком реагировании на представляющиеся возможности. Прожективный подход
наиболее уместен в задачных ситуациях и в ситуациях организации более или менее косных, мало-
подвижных объектов; непрожективный – в проблемных ситуациях и в ситуациях борьбы, неопреде-
ленности, высокой непредсказуемости среды.
        Проект – совокупность действий, ограниченная во времени и имеющая целью создание неко-
торого уникального продукта. В личной работе проекту можно противопоставить регулярно повто-
ряющуюся задачу, результат решения которой не уникален.
        Проектная / функциональная система целей. «Функциональная» система целей (по анало-
гии с функциональной системой управления фирмой) – принятый в классическом тайм-менеджменте
способ структурирования деятельности, при котором она разбивается на ключевые области; в них
ставятся цели; цели разбиваются на задачи и мероприятия. «Проектная» система целей предполагает
разделение модели деятельности на абстрактный (ключевые области, надцели, «дерзкие цели») и

                                                                                               262