Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 52 стр.

        Другими словами, этот подход основывается на том, что оптимальный штат определяется
производимой добавленной стоимостью.
         Расчет оптимального штата по формуле рентабельности. Попробуем рассчитать по
формуле рентабельности оптимальный штат для конкретной компании на основе ее хозяйствен-
ных показателей за данный период и прогноза на будущий период.
        Выручка от реализации: 12,8 млрд. иен (прогноз 13,4 млрд. иен) Коэффициент добавлен-
ной стоимости: 28% (должен быть 30%) Коэффициент оплаты труда: 60% (должен быть 50%) Рас-
ходы на оплату труда одного работника: 6,8 млн. иен (прогноз 7,0 млн. иен) Штат в настоящее
время: 316 человек (оптимальный штат - ? человек) * В скобках прогноз на будущий период.
        Расходы на оплату труда распределяются из добавленной стоимости. Если прогнозируе-
мую выручку от реализации (13,4 млрд. иен) умножить на коэффициент добавленной стоимости
(30%), то мы получим объем добавленной стоимости - 4,0 млрд. иен. Естественно, на расходы на
оплату труда идет не целиком добавленная стоимость, а лишь ее часть, и эта доля называется ко-
эффициентом оплаты труда. Этот коэффициент мы хотели бы сделать равным 50%. В этом случае
допустимые расходы на оплату труда составят 2,0 млрд. иен. Далее рассчитаем оптимальный
штат. Прогнозируется, что расходы на оплату труда одного работника составят 7,0 млн. иен. Тогда
разделив 2,0 млрд. иен допустимых расходов на оплату труда на 7,0 млн. иен расходов на оплату
труда одного работника, мы получим, что оптимальный штат составляет 285 человек.
        Как теперь определить этот штат по отдельным секторам? Мы хотели бы и в этом случае
также пользоваться, в принципе, формулой рентабельности. Тогда этот штат будет зависеть от
трех параметров.
        Как рассчитать добавленную стоимость по каждому сектору? Во-первых, существует про-
изводственный сектор, для которого мы хотели бы применить основную формулу. Примем за до-
бавленную стоимость производственного сектора постоянные издержки производственного секто-
ра и текущую прибыль. Далее идет сектор сбыта, однако перед этим мы хотели бы рассчитать до-
бавленную стоимость административного сектора. За добавленную стоимость административного
сектора примем текущую прибыль. Вернемся теперь к сектору сбыта. Его добавленную стоимость
получим путем вычитания из добавленной стоимости компании в целом (она складывается из по-
стоянных издержек всей компании и текущей прибыли) добавленной стоимости производственно-
го сектора и добавленной стоимости административного сектора.
        Что касается коэффициента оплаты труда, то теоретически было бы правильным рассчи-
тывать его по каждому сектору отдельно. Однако здесь мы хотели бы использовать данные по
компании в целом. Аналогично мы поступим и со значением расходов на оплату труда одного ра-
ботника. Это объясняется тем, что, если мы будем использовать данные отдельно по каждому сек-
тору, мы, в конечном итоге, получим в ответе ту численность персонала, которая существует на
сегодняшний день.
        1. Численность персонала
        285 человек
        2. Добавленная стоимость по секторам
        1) Производственный сектор
        Постоянные издержки производственного сектора + текущая прибыль 2,0 млрд. иен + 0,5
млрд. иен = 2,5 млрд. иен
        2) Сектор сбыта
        Добавленная стоимость компании в целом - добавленная стоимость производственного
сектора - добавленная стоимость административного сектора 4,0 млрд. иен - 2,5 млрд. иен - 0,5
млрд. иен = 1,0 млрд. иен
        3) Административный сектор
        Текущая прибыль 0,5 млрд. иен
        3. Оптимальный штат по каждому вектору


                                              53