Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 54 стр.

       Нормативы численности персонала определяются методом корреляционно-регрессионного
анализа путем сопоставления фактических данных о выручке предприятий и средне-списочной
численности работников одной отрасли народного хозяйства. Такие нормативы были выведены в
70-80-х гг. и широко применялись в народном хозяйстве СССР.
       Численность управленческого персонала (Lуп) рассчитывается по формуле, аналогичной
вышеприведенной формуле общей численности персонала:
       Lуп =Н,пхОп,
       Где:
       Нуп - численность управленческого персонала на 1 млн. руб. продукции.
       Расчетные значения численности и фонда заработной платы предприятия необходимо раз-
делить между аппаратом управления и производственными подразделениями с помощью коэффи-
циента централизации (Кц). Коэффициенты централизации выводятся по группе однородных
предприятий и зависят от числа производственных подразделений, уровня кооперирования, спе-
циализации производства и соотношения численности рабочих и служащих. Приведем формулы
расчета:
       Lуп =Кцх Lп
       Ф уп =Кц хФзп

       Численность значения (Кц) находится в диапазоне от 0,1 до 1,0 в зависимости от типа
предприятия. Пример расчета для строительного предприятия: фонд заработной платы Фзп = 540
млн. руб.: коэффициент централизации Кц = 0,3. Тогда фонд заработной платы управленческого
персонала составит:
       Фуп = 0,3 х 540 = 162 млн. руб./год
       Составление штатного расписания. Штатное расписание предприятия определяет состав
структурных подразделений, перечень должностей работников, месячные должностные оклады и
персональные надбавки, а также общую численность и фонд заработной платы по аппарату управ-
ления предприятия (табл. 2.2.18). Исходными данными для составления штатного расписания яв-
ляются:
           • фонд заработной платы управленческого персонала, рассчитанный по нормативам
               на 1 млн. руб. продукции;
           • численность управленческого персонала предприятия; штатное расписание пред-
               приятия за предыдущий год;
           • гарантированные должностные оклады и персональные надбавки работников по
               контрактам.
       Право утверждения штатного расписания предоставлено руководителю предприятия. Це-
лесообразно в проектируемое штатное расписание закладывать совмещение профессий работни-
ков с выплатой вознаграждений (персональных надбавок) в размере от 50 до 100% от гарантиро-
ванного размера заработной платы по совмещаемой должности. Это всегда дает экономию затрат
на содержание рабочих мест.
       Штатное расписание в условиях инфляции и текучести кадров целесообразно корректиро-
вать ежеквартально. В целях сохранения коммерческой тайны размера заработной платы штатное
расписание составляется в двух экземплярах для директора и главного бухгалтера. Во все осталь-
ные подразделения доводятся только части штатного расписания, а в отделы кадров - информация
по вакантным должностям. В условиях инфляции существуют два простых способа индексации
заработной платы сотрудников:
           • путем установления заработной платы и персональных надбавок в долларах с рас-
               четом рублевого эквивалента ежемесячно по среднему курсу ММВБ или ЦБ РФ:
           • путем привязки персональных надбавок к минимальной оплате труда работников
               бюджетной сферы с помощью коэффициентов по различным должностям.




       Таблица 2.1. - Штатное расписание предприятия


                                             55