Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 56 стр.

    Глава 2.5. Описанию модели рабочего места – фактор подбора кадров

       Эффективное решение проблемы подбора персонала требует разработки научно обосно-
ванных моделей рабочих мест рабочих и служащих, которые обеспечивают подбор, оценку и рас-
становку кадров на единой методологической основе. В 1989 г. нами предложен формализованный
подход к описанию рабочего места управленческого персонала. Модель включает 15 элементов,
представляющих собой качественные и количественные характеристики рабочего места.
       1. Кадровые данные: листок по учету кадров, трудовая книжка, характеристика, автобио-
графия, копия документа об образовании.
       2. Опыт работника: жизненный, производственный, государственный, общественный. Оп-
ределяется путем интервью и анкетирования.
       3. Профессиональные знания по конкретным учебным дисциплинам. Выявляются путем
программированного контроля знаний и в результате деловых игр.
       4. Профессиональные умения: совокупность управленческих работ, которые может выпол-
нять работник. Выявляются путем программируемого контроля, собеседования и в процессе дело-
вых игр и практических занятий.
       5. Личностные качества: совокупность деловых качеств и недостатков работника, опреде-
ляемых путем социологического опроса.
       6. Психология личности: тип личности, темперамент, интеллект, мотивация - определяют-
ся путем психологического тестирования работника.
       7. Здоровье и работоспособность с медицинской диагностикой состояния: здоров, практи-
чески здоров, болен.
       18. Уровень квалификации: определяется приобретенной специальностью, образованием и
повышением квалификации.
       9. Служебная карьера формируется на основе оценки потенциала работника и его заинте-
ресованности в служебном росте.
       10. Хобби (увлечения): выявляются методом интервью, наблюдений и анкетирования.
       11. Вредные привычки и недостатки: пристрастие к алкоголю и курению и пр. Выявляются
путем анкетирования, наблюдений и социологического опроса.
       12. Организация труда: помещения, технические средства, транспорт. Устанавливаются по
нормативам организации рабочего места и путем опроса сотрудника.
       13. Оплата труда: зарплата, премии, вознаграждения определяются по штатному расписа-
нию и среднему доходу работающих в данном регионе.
       14. Социальные блага: путевки, фирменная одежда, питание и др. выявляются путем опро-
са работника и на основе устанавливаемых на предприятии средних выплат из фонда социального
развития.
       15. Социальные гарантии: пособие по нетрудоспособности, страхование жизни, пенсия,
пособие в случае увольнения. Определяются на основе государственных стандартов.
       Основные этапы решения проблемы подбора персонала исходя из моделей рабочих мест
       1. Разработка концепции модели рабочего места персонала, ее элементов, характеристик и
весовых коэффициентов.
       2. Разработка типовых моделей рабочих мест по должностям персонала.
       3. Методика комплексной оценки персонала на основе модели рабочего места в оценочных
центрах с привлечением специалистов.
       4. Технология работы с неработающим или высвобождаемым персоналом в центрах заня-
тости населения на основе результатов комплексной оценки кадров на вакантные должности.
       5. Технология работы с персоналом на предприятиях и в организациях (аттестация кадров,
планирование карьеры, повышение квалификации и переподготовка кадров).
       Была разработаны модели рабочих мест для управленческого персонала предприятий ма-
лого бизнеса (рис. 2.8.).




                                             57