Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 87 стр.

об этом, то как компания будет выглядеть в его глазах? Даже если у вас уволился человек или не
подошел - это разве секретная информация? А для кандидата этот момент может быть очень ва-
жен.
        Кроме всего прочего, это еще и вопрос имиджа вашей компании. По тому, как в вашей
компании беседуют по телефону, делаются выводы о корпоративной культуре компании и сотруд-
никах, которые в ней работают. И эта информация распространяется. Может быть, кандидат не
подошел вам сейчас, но он может пригодиться в будущем. Пусть у него останется ощущение: «Да,
это компания, в которую я не попал, но мне хотелось бы там работать!»
        Образец (вариант) бланка телефонного интервью (вакансия - бухгалтер):
            • Имя
            • Телефон для связи
            • Образование
            • Дополнительное образование
            • Аттестат профессионального бухгалтера (Да/Нет)
            • Опыт работы в бухгалтерии, лет
            • Бухгалтерия, сколько лет (Опт/Розница, Производство/Торговля)
            • Налоговые проверки (Да/Нет)
            • С какими компьютерными программами работал?
            • График работы
            • Ожидаемая зарплата
        Проведение собеседования. Собеседование со вновь принимаемым работником до сих
пор имеет решающее значение при приеме на работу. Важно к нему серьезно подготовиться и
знать известные методы:
        1. Британский метод основан на личной беседе с кандидатом членов кадровой комиссии.
Немолодые джентльмены, сидящие вокруг стола из красного дерева, интересуются родословной,
традициями семьи и местом, где он получил образование: "Не родственник ли Вы герцога Сом-
мерсетского? Кто из семьи служил в Королевском флоте? Где Вы учились — не в Оксфорде?" Ес-
ли кандидат успешно отвечает на заданные вопросы, то он быстро принимается.
        2. Немецкий метод основан на предварительной подготовке кандидатами значительного
числа документов с обязательными письменными рекомендациями известных ученых, руководи-
телей, политиков. Экспертная комиссия из компетентных специалистов анализирует представлен-
ные документы с рекомендациями и следит за правильностью их оформления. Кандидаты на ва-
кантные должности проходят целый ряд обязательных строгих процедур, разделенных во времени.
Устройство на работу достаточно сложное дело.
        3. Американский метод сводится к проверке интеллектуальных способностей, психологи-
ческому тестированию с использованием компьютеров и наблюдению за кандидатами в нефор-
мальной обстановке. Например, во время уик-энда, презентации, званого обеда. При этом обраща-
ется большое внимание на потенциал человека и недостатки его личности, что не всегда подтвер-
ждает возможность работы подобранного таким способом менеджера в команде. Однако он позво-
ляет выявить скрываемые недостатки личности, которые могут быть недопустимы для работы в
конкретной фирме.
        4. Китайский метод основан на письменных экзаменах и имеет исторические традиции со
времен династии Мин. Кандидаты пишут ряд сочинений и поэм, доказывая знание классики, лег-
кость стиля и слога письма, знание истории. Успешно сдавшие все экзамены, а таких набирается
несколько процентов от участвующих в конкурсе, пишут заключительное сочинение на тему те-
кущей политики. Выдержавшие и этот экзамен становятся чиновниками, их служебное положение
зависит от полученной отметки.
        Выявление истинной заинтересованности соискателя в конкретной должности позволяет,
как минимум не тратить зря время на общение с кандидатом, который преследует свои цели, от-
личные от целей рекрутера, а как максимум – принять на работу активного человека, ориентиро-
ванного на достижение целей, не идущих вразрез с целями компании.
        Сегодняшний кандидат хорошо осведомлен об ожиданиях работодателя, поэтому на собе-
седовании склонен демонстрировать «правильную мотивацию» при отсутствии таковой.




                                             88