Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 89 стр.

        Шаг восьмой. Далее уместным будет спросить соискателя, по каким критериям он собира-
ется принимать решение о принятии или отклонении вашего рабочего предложения, что именно
он оценивает, приходя на собеседование в компанию. Этот метод позволяет также получить об-
ратную связь от кандидата, позволяющую оценить свой метод ведения собеседования. Мы, рекру-
теры, тоже не идеальны и не упускаем возможности учиться!
        Знание, чем именно предлагаемая вами вакансия интересна кандидату, поможет вам также
скорректировать ваше рабочее предложение, сделав его конкурентоспособным на рынке труда.
        Шаг девятый. Спросите у кандидата, что он знает о вашей компании. По-настоящему за-
интересованный кандидат перед собеседованием соберет как официальную, так и неформальную
информацию о фирме, в которой ему предстоит работать. Естественно, если он хочет проработать
в данной компании продолжительный период времени.
        Формальную информацию можно взять из официальных источников: корпоративный сайт,
средства массовой информации, рекламные проспекты, буклеты компании и др. Неофициальную
же можно получить, например, от работников компании (в том числе от бывших сотрудников) или
от конкурирующих компаний.
        Немотивированный же кандидат часто даже не удосуживается запомнить название компа-
нии, на собеседование в которую он пришел.
        Шаг десятый. Задайте кандидату вопрос о наличии у него альтернативных вариантов
предложений работы. Если они у него имеются, то чем именно они ему интересны, какие имеют
недостатки, каким образом он будет выбирать место работы в случае, если несколько компаний
одновременно сделают ему предложение о занятии вакантной должности.
        Беседа по найму. Исследования показали, что более 90% решений по отбору претендентов
фирмами США принимаются с включением беседы. Существует несколько основных типов бесе-
ды по найму:
        а) проводимые по схеме;
        б) слабоформализованные;
         в) выполняемые не по схеме.
        В процессе беседы происходит обмен информацией, обычно в форме вопросов и ответов.
Основное различие между типами беседы заключается в:
             • подходе к беседе служащего фирмы, проводящего ее;
             • типе информации, которую желает получить фирма;
             • сущности конкретной ситуации.
        В беседе типа "а" проводящий заранее готовит список вопросов и в дальнейшем от него не
отклоняется. Во многих организациях США используется стандартный бланк, на котором прово-
дящий' беседу служащий отмечает ответы заявителя на вопросы. Многие вопросы имеют перечень
готовых вариантов ответа, и проводящему беседу приходится только отмечать ответы заявителя в
заранее предусмотренных графах. Такие беседы имеют очень ограниченный характер, а получае-
мая информация не дает широкого представления о заявителе и возможности приспособить ход
беседы к ответам заявителя. Данный подход стесняет и заявителя, который не всегда способен от-
ветить на вопросы.
        Далее приводятся два примера бланков для проведения беседы по найму типа "а".
        Подготовьте схему (план) беседы. Она поможет не упустить ничего важного. У вас с ва-
шим собеседником весьма ограниченный интервал времени и нужно в него уложиться. Вызывать
его снова крайне нежелательно: это расточительство во всех отношениях. Вам нужно поработать с
ним так, чтобы после его ухода у вас осталась полная уверенность: вы сделали все, чтобы принять
решение. Поэтому запланируйте как сами вопросы, так и их последовательность и постарайтесь
придерживаться вашего плана.
        Вот примерный перечень того, на что следует обратить внимание.
        1. Физические данные.
        2. Склонности.
        3. Общий интеллект, культура.
        4. Интересы.
        5. Особые способности.
        6. Характер.
        7. Личные обстоятельства.


                                              90