Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 93 стр.

        Контактный слой. Повседневной практикой и специальными экспериментами неоспори-
мо доказано, что дружеская атмосфера больше влияет на результат контакта, чем само содержание
вопросов.
        Прогнозировать совместимость в общении со стопроцентной гарантией невозможно. Но
можно выделить ряд факторов (черт личности и других особенностей участников), несомненно,
влияющих на эффективность интервью:
        Пол и возраст. Значения параметров пола и возраста хотя и влияют на эффективность
контакта, но не являются критическими. В литературе отмечается, что хорошие результаты дают
гетерогенные (смешанные) пары — мужчина/женщина и соотношение:
        20 > (Вэ — Ва) > 5,
        где Вэ — возраст сотрудника, а Ва — возраст менеджера по кадрам.
        Характеристики личности и темперамента. Под личностью обычно понимается ус-
тойчивая система психологических черт, характеризующих данного человека. Рекомендуемые
черты для менеджера по кадрам: доброжелательность, аналитичность, хорошая память, внимание,
наблюдательность, воображение, впечатлительность, большая собранность, настойчивость, общи-
тельность, находчивость.
        Из четырех классических типов темперамента для эффективной работы с персоналом
предпочтительными являются сангвиники и холерики.
        Известный эксперт по социальному интервьюированию Э. Ноэль так охарактеризовала
идеального интервьюера: «Он должен выглядеть здоровым, спокойным, уверенным, внушать до-
верие, быть искренним, веселым, проявлять интерес к беседе, быть опрятно одетым, ухоженным».
Блестящая характеристика интервьюера, по Ноэль, — общительный педант.
        Когнитивный стиль. Учет природы собственных когнитивных (познавательных) процес-
сов, а также особенностей респондента влияет на эффективность общения. Поэтому возникает по-
требность в изучении когнитивных стилей, то есть системы средств и индивидуальных приемов, к
которым прибегает человек для организации своей деятельности.
        Можно выделить несколько важных характеристик когнитивных стилей:
            • А) полезависимость — поленезависимость. Поленезависимость — качество, позво-
               ляющее человеку акцентировать внимание лишь на тех аспектах проблемы, кото-
               рые необходимы для решения конкретной задачи, отбрасывая все лишнее, другими
               словами, позволяющее человеку не зависеть от фона. Эта характеристика соответ-
               ствует таким чертам личности, как аналитичность мышления, способность вычле-
               нения сути дела. Поленезависимость является одной из характерных профессио-
               нальных черт когнитивного стиля наиболее квалифицированных менеджеров по
               кадрам. Однако приходится учитывать, что общаются лучше полезависимые люди,
               поскольку они более контактны. Особенно полезны для общения гетерогенные
               (смешанные) пары, когда один из участников интервью полезависимый, а другой
               — поленезависимый. По некоторым данным, мужчины более поленезависимы, чем
               женщины.
            • Б) импульсивность — рефлективность (рефлексивность). Под импульсивностью
               понимается быстрое принятие решения (часто без его достаточного обоснования), а
               под рефлексивностью — склонность к рассудительности. Рефлексивность, по экс-
               периментальным данным, соответствует способности к формированию понятий и
               продуктивности стратегий решения логических задач. Таким образом, менеджеру
               по кадрам желательно быть рефлексивным, хотя собственный стиль изменяется
               лишь частично и с большим напряжением.
            • В) ригидность — гибкость.Этот фактор характеризует способность человека к из-
               менению установок и точек зрения в соответствии с изменяющейся ситуацией. Ри-
               гидные (жесткие, заторможенные) люди не склонны менять свои представления и
               структуру восприятия. Напротив, гибкие — легко приспосабливаются к новой об-
               становке. Если кандидат на вакансию вполне может себе позволить ригидность
               (что характерно для долго работающих над одной проблемой специалистов, осо-
               бенно старшего возраста), то для менеджера по персоналу эта характеристика ког-
               нитивного стиля явно противопоказана. Увеличение ригидности с возрастом отме-
               чается многими психологами.


                                             94