Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 96 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

97
ников (на одного сотрудника до $_____ сборов
брутто-премийв месяц).
Поиск новых каналов продаж.
2. Какие области Вашей деятельности
Вам наименее интересны?
Написание регламентов
3. Достижению какой цели компании
Вы способствуете своей деятельно-
стью?
Увеличение брутто-сборов, увеличение прибыли
компании;
Улучшения сервисных услуг страхования;
Достижение устойчивого позитивного имиджа
компании.
4. Считаете ли Вы свою работу важной
и значимой для компании?
Если нет, то почему?
да
нет
5. Соответствуют ли обязанности, вы-
полняемые Вами на данной должности
Вашему потенциалу?
Если нет, то укажите, какие еще функ-
ции Вы могли бы выполнять.
да
нет
Считаю, что могу эффективно управлять
большим количеством сотрудников.
6. Хотели бы Вы заниматься дру-
гим видом деятельности в компании?
Если «да», то каким?
да
нет
7. Довольны ли Вы занимаемой
должностью
да
нет
Да, но это – мой переходный период.
8. Какую должность Вы хотели бы
занимать в перспективе?
В 2003г. – Руководитель отдела
Через год – Руководитель управления
Через 5 лет – Заместитель Генерального директо-
ра
9. Считаете ли Вы, что перегружены
на данной должности?
да
нет
Да, причина: отсутствие действенных
регламентов взаимодействия между под-
разделениями. 
                                    ников (на одного сотрудника до $_____ сборов
                                    брутто-премийв месяц).
                                    Поиск новых каналов продаж.

2. Какие области Вашей деятельности
Вам наименее интересны?             Написание регламентов

3. Достижению какой цели компании
Вы способствуете своей деятельно- Увеличение брутто-сборов, увеличение прибыли
стью?                             компании;
                                  Улучшения сервисных услуг страхования;
                                  Достижение устойчивого позитивного имиджа
                                  компании.

4. Считаете ли Вы свою работу важной † да
и значимой для компании?             † нет
Если нет, то почему?



5. Соответствуют ли обязанности, вы- † да
полняемые Вами на данной должности † нет Считаю, что могу эффективно управлять
Вашему потенциалу?                        большим количеством сотрудников.
Если нет, то укажите, какие еще функ-
ции Вы могли бы выполнять.


6.     Хотели бы Вы заниматься дру- † да
гим видом деятельности в компании?  † нет
Если «да», то каким?




7.     Довольны ли Вы занимаемой † да Да, но это – мой переходный период.
должностью                         † нет
8.    Какую должность Вы хотели бы
занимать в перспективе?            В 2003г. – Руководитель отдела

                                    Через год – Руководитель управления

                                    Через 5 лет – Заместитель Генерального директо-
                                    ра



9. Считаете ли Вы, что перегружены † да Да, причина: отсутствие действенных
на данной должности?               † нет регламентов взаимодействия между под-
                                         разделениями.


                                      97

Страницы