Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 97 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

98
10. Получаете ли Вы достаточно ин-
формации для выполнения ваших долж-
ностных обязанностей?
да
нет
11. Кому Вы должны подчиняться,
чтобы работать с большей эффективно-
стью
Существующая подчиненность соответствует
возможности выполнения поставленных задач.
12. Кого Вы можете / должны заме-
щать
Могу замещать любого подчиненного сотрудника
+ заместителя руководителя управления.
13. Каких полномочий Вам недостает
для того, чтобы Вы достигли больших
результатов
Увеличения лимитов ответственности по сле-
дующим видам страхования: авто, имущество
ВЗР, НС.
14. Какие Ваши полномочия следует
ограничить
______________________
15. Что Вам необходимо от компа-
нии / начальника, для того, чтобы луч-
ше работать
Укрепление внутренних коммуникаций между про-
дуктовыми и продающими подразделениями.
Оптимизация бизнес-процессов.
16. Работаете ли Вы в коллективе,
поощряющем к открытому и конструк-
тивному диалогу?
да
нет
нет мне-
ния
17. Существует ли постоянная обрат-
ная связь с Вашим непосредственным
руководителем?
да
нет
нет мне-
ния
Важно понимать перед интервью, что надо прояснить ожидания – чего рекрутер ждет от
применения своего «портфеля методик». И в первую очередь нужно разделить тесты профессио-
нальных знаний и психодиагностические тесты. Из самих названий понятно, что первая группа
методик оценивает знания и навыки, приобретенные человеком в процессе освоения профессии
(напр., владение компьютером, знание иностранных языков, знание бухгалтерских проводок и
пр.), а вторые - психологические особенности человека (коммуникативные стратегии и особенно-
10. Получаете ли Вы достаточно ин- † да
формации для выполнения ваших долж- † нет
ностных обязанностей?


11.   Кому Вы должны подчиняться,
чтобы работать с большей эффективно- Существующая подчиненность соответствует
стью                                 возможности выполнения поставленных задач.


12. Кого Вы можете / должны заме- Могу замещать любого подчиненного сотрудника
щать                              + заместителя руководителя управления.

13. Каких полномочий Вам недостает
для того, чтобы Вы достигли больших Увеличения лимитов ответственности по сле-
результатов                         дующим видам страхования: авто, имущество
                                    ВЗР, НС.
14. Какие Ваши полномочия следует
ограничить
                                    ______________________


15. Что Вам необходимо от компа-
нии / начальника, для того, чтобы луч- Укрепление внутренних коммуникаций между про-
ше работать                            дуктовыми и продающими подразделениями.
                                       Оптимизация бизнес-процессов.


16.   Работаете ли Вы в коллективе, † да
поощряющем к открытому и конструк- † нет
тивному диалогу?                    † нет мне-
                                    ния
17. Существует ли постоянная обрат- † да
ная связь с Вашим непосредственным † нет
руководителем?                      † нет мне-
                                    ния




         Важно понимать перед интервью, что надо прояснить ожидания – чего рекрутер ждет от
применения своего «портфеля методик». И в первую очередь нужно разделить тесты профессио-
нальных знаний и психодиагностические тесты. Из самих названий понятно, что первая группа
методик оценивает знания и навыки, приобретенные человеком в процессе освоения профессии
(напр., владение компьютером, знание иностранных языков, знание бухгалтерских проводок и
пр.), а вторые - психологические особенности человека (коммуникативные стратегии и особенно-



                                            98

Страницы