Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 166 стр.

  Очень высокий       Члены группы в высокой степени взаимозависимы и несут коллективную от-
                     ветственность за достижение основных целей, имеющих большое значение для
                      прибыльности или эффективности всей организации. Члены группы должны
                      хорошо работать совместно над достижением результатов. В случае неудачи
                               существование организации может оказаться под угрозой
     Высокий          Члены группы зависят друг от друга, должны быть компетентными и продук-
                       тивными. Группа вносит заметный вклад в деятельность всей организации.
                      Плохие результаты привели бы к истощению возможностей и разочарованию
      Средний          У этой группы есть ясные задачи, но успеха можно достичь и без высокой
                      взаимозависимости. У членов группы разные функции и индивидуальная от-
                                ветственность, и каждый участвует в работе как эксперт
      Низкий         Группа существует, но ее совместная работа лишь в малой степени влияет на
                       успешную деятельность организации. Вместе с тем укрепление коллектива
                                   подняло бы моральный дух и заинтересованность
   Очень низкий      Эта группа нечетко оформлена, у нее нет единой цели, и она не играет важной
                     роли в организации. Компетентность мало связана с эффективностью группы,
                          потому что основной фактор - индивидуальная производительность

        Программа создания коллектива. Как только сложилось твердое намерение создать кол-
лектив, лидер приступает к этому процессу. Лидер коллектива должен быть в курсе потребностей
своей группы и иметь достаточно четкую перспективу создания коллектива через прохождение
нескольких последовательных этапов развития. Жизненно важна открытость, когда вслух говорят
обо всем, действует обратная связь и на уяснение перспектив тоже отводится время. Лидер группы
должен показывать высокую степень открытости - это существенная черта коллективного подхо-
да, а также быть внимательным к членам группы, выяснять их индивидуальные потребности и
создавать каждому из них возможности роста и развития сильных сторон. Важно, чтобы соблюда-
лись следующие общие правила.
        Все члены группы четко представляют себе цели совместной работы. Умения каждого че-
ловека известны остальным, и функции распределены. Организационное строение группы соот-
ветствует постоянной цели и выполняемым задачам.
        В группе задумываются над методами работы и пытаются их совершенствовать. Развита
самодисциплина, позволяющая хорошо использовать время и ресурсы. Есть достаточно возмож-
ностей, чтобы собраться и обсудить любые вопросы. Группа поддерживает своих членов и создает
тесные взаимоотношения. Отношения в группе открытые, и она готова встретить любые трудно-
сти и преграды на пути эффективной работы.
        Характеристика руководителей по критерию способности формировать коллектив приве-
дена в табл. 3.9.




      Таблица 3.9. - Характеристики руководителя по критерию способности формировать
коллектив

               Низкая способность                           Высокая способность
 Не обладает достаточными навыками руководства        Имеет прочные навыки руководства
                Непоследователен                               Последователен



                                             167