Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 167 стр.

     Исповедует антиколлективные взгляды             Поддерживает идеи коллективизма
     Подбирает неподходящих сотрудников               Правильно подбирает сотрудников
 Недостаточно заботится о других в коллективе       Заботится о других членах коллектива
    Не умеет создать положительный климат              Создает положительный климат
 Недостаточно интересуется результатом работы        Заинтересован в результате работы
  Нечетко представляет себе роль организации       Четко определяет значение организации
  Не владеет эффективными методами работы         Использует эффективные методы работы
      Не умеет распределять обязанности          Распределяет обязанности между сотрудни-
                                                                    ками
           Сочетает критику с анализом          Анализирует без критики в адрес конкретных
                                                                   людей
Не занимается вопросами индивидуального разви-    Поддерживает личное развитие своих со-
                       тия                                       трудников
         Подавляет творческий потенциал                Поощряет творческий потенциал
 Терпимо относится к плохим межгрупповым от-    Строит здоровые межгрупповые отношения
                    ношениям
 Использует конфликты в разрушительных целях      Использует конфликты в конструктивных
                                                                    целях
          Не поощряет тех, кто рискует                 Поощряет тех, кто идет на риск
Избегает обратной связи на межличностном уровне          Стремится к обратной связи
             Плохо использует время                       Хорошо использует время
       Не предъявляет высоких требований              Предъявляет высокие требования

       Существует много оригинальных программ создания работоспособных групп, и в итоге
сложно предложить универсальный метод их формирования. Поэтому при создании коллектива
руководителю целесообразно выбрать наиболее приемлемые для его стиля руководства принципы
формирования команды и в последующей работе не менять правила игры.
       Приведем перечень рекомендаций по созданию эффективного коллектива (табл. 3.10.

      Таблица 3.10. - Как создать эффективный коллектив?

      Советы                                        Пояснения
  Установите ясные     Цель должна быть вызовом, а критерии ее достижения вполне понятными.
        цели          Умные коллективы часто сами находят путь, если знают, к чему надо прийти
 Начинайте с малого  "Большой дуб вырастает из маленького желудя". Успех укрепляет доверие и
                     создает основу для нового успеха. Люди предпочитают идеи, в которых они
                                                 могут разобраться
Прежде чем действо- Без согласия почти ничего нельзя изменить. Причастность вырастает на осно-
 вать, добейтесь со- ве подлинного понимания. Достижение согласия требует немалого времени
        гласия
Составьте реальный "Москва не сразу строилась". Иногда научиться означает от чего-то отучить-
 график преобразо-                ся. Культурный уровень меняется очень медленно
        ваний
Советуйтесь часто и Люди могут сказать много ценного. Когда Вы советуетесь, то тем самым ук-
      искренне          репляете согласие. Манипулирование подрывает возможность создать
                                                     коллектив
  Свяжите создание    Разработайте новую структуру, положения и инструкции. Люди с большей
коллектива с органи- готовностью пойдут на эксперимент, если это не требует большого объема
 зационной работой    дополнительной работы. Для создания коллектива используйте регулярные
                                            заседания и обычные задания




                                            168