Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 170 стр.

Низкий масштаб управления, ориентация на реше- Высокий масштаб управления, ориентация на
              ние оперативных задач                      решение стратегических задач
 Отсутствие четких цепей и критериев для коллек-  Четкая постановка простых и ясных целей
                        тива                                    для коллектива
    Не считается с убеждениями других людей      Честен по отношению к убеждениям других
                                                    людей, и они тоже считают его честным
 Полностью централизует полномочия в своих ру- Использует делегирование полномочий в ка-
    ках, используя их не всегда по назначению    честве средства достижения цели и развития
Низкое трудолюбие и пренебрежительное отноше- Высокое трудолюбие и работоспособность
       ние к труду ("работа спустя рукава")                  ("мотор коллектива")
Неправильно использует мотивацию людей к труду Владеет теорией мотивации и разумно ее
                                                                  применяет
 Низкий авторитет руководителя в коллективе ("за Обладает высоким авторитетом в коллективе
               глаза говорят плохо")
 Имеет квалификацию, не соответствующую зани- Высокий уровень профессиональной квали-
                маемой должности                  фикации, подкрепленный дипломами, атте-
                                                    статами, трудами, сертификатами и т. п.
 Расплывчатые критерии в работе и оценке подчи- Имеет четкие критерии и показатели оценки
                      ненных                                  труда подчиненных
 Не стремится завоевать доверие и преданность в Хочет и может предоставить и получить вза-
                    коллективе                            мен доверие и преданность
Скрывает свои слабости, не всегда способен защи- Обладает достаточной силой, чтобы сохра-
       тить коллектив в трудных ситуациях         нить целостность и положение коллектива
 Не проявляет особого интереса к нуждам членов    Способен воспринимать опасения и нужды
                    коллектива                   своих сотрудников, уважает их достоинство
 Старается приукрасить и затушевать фактические     Честно и прямо смотрит в лицо фактам
                      явления
Не заботится постоянно о развитии индивидуумов Поощряет развитие индивидуумов и группы
                 и группы в целом                                   в целом
    Не владеет техникой эффективной работы       Устанавливает и поддерживает эффективные
                                                                приемы работы
  Не может организовать работу сотрудников так,    Старается сделать так, чтобы работа была
 чтобы она приносила им полное удовлетворение     источником удовлетворения, воодушевлен-
                                                            ности и вознаграждения
Злоупотребляет служебным положением в личных Социальными благами пользуется как равно-
          цепях (машина, блага, премии)                    правный член коллектива
 Часто употребляет спиртные напитки, выпивает с    Всегда придерживается правила не пить в
          "окружением" в рабочее время                          рабочее время


       Мы определяем развитых сотрудников по таким признакам:
           • энергичен, ведет правильный образ жизни;
           • умеет совладать со своими эмоциями;
           • готов открыто излагать свое мнение;
           • может изменить свою точку зрения под воздействием аргументов;
           • хорошо и аргументирование излагает свое мнение;
           • занимается самообразованием и всегда готов повышать квалификацию;
           • ищет пути решения проблемы, а не причины для ухода от нее.
       Те, кто часто добивается успешных результатов, тяготеют к активному отношению к жиз-
ни. В их руках дело спорится, и они ищут себе новых трудностей. Они хотят знать о себе поболь-
ше и заинтересованы в получении обратной связи от коллег. Они приветствуют конструктивную
критику, признают, что время и энергия имеют пределы, и поэтому пытаются наилучшим образом
применить эти ценные ресурсы. Сильные сотрудники - это лучшая поддержка для самих себя, и
они прибавляют силы коллективу.


                                             171