Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 233 стр.

UptoLike

Составители: 

234
ГЛОССАРИЙ
Адамецки Кароль (1866 - 1933) - окончил Технологический институт в Петербурге; в февра-
ле 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного
метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
Адаптация работника (в управлении персоналом) - процесс приспособления работника к но-
вому месту работы (при переходе в новую фирму, на новую должность и др.).
Активная кадровая политика - наличие у руководства организации обоснованных прогнозов
ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
Аксиология - теория ценностей; исследование обобщенных устойчивых представлений:
о предпочитаемых материальных и духовных благах;
о стремлении достичь более высокого социального положения в обществе.
Ассессмент-центрэто такой метод оценки, который основан на наблюдении специально
обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих
ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные ас-
пекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессмент-
центр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам.
Важная составляющая этого методаизмерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку
предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и
системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр
включает структурированное интервью и тестирование.
Аналитикаличная аналитика», «упростить аналитику», и т.п.) – совокупность способов
анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих информа-
цию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, правила учета, и т.п.
Аналитик работы - сотрудник, в обязанности которого входит:
изучение и анализ работы;
составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интел-
лектуальных требований к работникам;
сбор, анализ и обобщение данных, характеризующих профессии и квалификацию ра-
ботников;
- оценка работы;
определение соответствующего оклада или зарплаты с учетом степени сложности и
ответственности поручаемой работы.
Анализ – 1. Разложение, один из методов научного исследования. Самый распространенный
вид анализа - классификация: черный - белый, большой - средний - маленький. Аналитик - специа-
лист, хорошо владеющий методами научного анализа. 2. Кадровые мероприятия, направленные на
выявление целей, задач и компонентов работы, а также условий ее эффективного выполнения. Ин-
формация, полученная в процессе анализа, используются для составления описания работы и лично-
стной спецификации.
Анализ работы - это процедура, посредством которой определяются обязанности и характер
работ, а также тип людей (в терминах знаний и умений), которых следует нанять. Анализ позволяет
получить данные о требованиях к работе, которые затем используются при создании описания рабо-
ты (в чем заключается работа) и спецификацией работы (каких людей на нее нанимать).
Анализ анкетных данных - этап отбора персонала, позволяющий получить полную картину
о личности потенциального сотрудника и его профессиональном опыте. Форма и содержание анкеты
определяется организацией-работодателем.
Анализ потребностей работы - изучение информации о задачах, которые должны быть вы-
полнены на каждом рабочем месте, и навыках, необходимых для выполнения этих задач.
Анализ требований работы - определение требований к физическим, психическим, социаль-
ным и интеллектуальным качествам работника, вытекающих из объективных характеристик рабочего
задания.
Аналитическая оценка видов работ - совокупность методов сравнения и группировки раз-
личных видов работ и в зависимости от сложности и других факторов, определяющих качественные
различия труда.
Анкета - инструмент исследования, состоящий из перечня вопросов и обеспечивающий отно-
сительно быстрый сбор информации о рынке (опрос потребителей и др.), о выполняемой работе (оп-
                                      ГЛОССАРИЙ

        Адамецки Кароль (1866 - 1933) - окончил Технологический институт в Петербурге; в февра-
ле 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения научного
метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической промышленности).
        Адаптация работника (в управлении персоналом) - процесс приспособления работника к но-
вому месту работы (при переходе в новую фирму, на новую должность и др.).
        Активная кадровая политика - наличие у руководства организации обоснованных прогнозов
ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
        Аксиология - теория ценностей; исследование обобщенных устойчивых представлений:
        о предпочитаемых материальных и духовных благах;
        о стремлении достичь более высокого социального положения в обществе.
        Ассессмент-центр — это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально
обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных рабочих
ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отражает основные ас-
пекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый конкретный ассессмент-
центр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требований, предъявляемых к работникам.
Важная составляющая этого метода — измерение. Ассессмент-центр близок к тестам, поскольку
предполагает стандартизацию, то есть наличие определенных нормативов проведения процедур и
системы оценок (критериев и шкал оценки). Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр
включает структурированное интервью и тестирование.
        Аналитика («личная аналитика», «упростить аналитику», и т.п.) – совокупность способов
анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих информа-
цию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, правила учета, и т.п.
        Аналитик работы - сотрудник, в обязанности которого входит:
            • изучение и анализ работы;
            • составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интел-
               лектуальных требований к работникам;
            • сбор, анализ и обобщение данных, характеризующих профессии и квалификацию ра-
               ботников;
               - оценка работы;
            • определение соответствующего оклада или зарплаты с учетом степени сложности и
               ответственности поручаемой работы.
        Анализ – 1. Разложение, один из методов научного исследования. Самый распространенный
вид анализа - классификация: черный - белый, большой - средний - маленький. Аналитик - специа-
лист, хорошо владеющий методами научного анализа. 2. Кадровые мероприятия, направленные на
выявление целей, задач и компонентов работы, а также условий ее эффективного выполнения. Ин-
формация, полученная в процессе анализа, используются для составления описания работы и лично-
стной спецификации.
        Анализ работы - это процедура, посредством которой определяются обязанности и характер
работ, а также тип людей (в терминах знаний и умений), которых следует нанять. Анализ позволяет
получить данные о требованиях к работе, которые затем используются при создании описания рабо-
ты (в чем заключается работа) и спецификацией работы (каких людей на нее нанимать).
        Анализ анкетных данных - этап отбора персонала, позволяющий получить полную картину
о личности потенциального сотрудника и его профессиональном опыте. Форма и содержание анкеты
определяется организацией-работодателем.
        Анализ потребностей работы - изучение информации о задачах, которые должны быть вы-
полнены на каждом рабочем месте, и навыках, необходимых для выполнения этих задач.
        Анализ требований работы - определение требований к физическим, психическим, социаль-
ным и интеллектуальным качествам работника, вытекающих из объективных характеристик рабочего
задания.
        Аналитическая оценка видов работ - совокупность методов сравнения и группировки раз-
личных видов работ и в зависимости от сложности и других факторов, определяющих качественные
различия труда.
        Анкета - инструмент исследования, состоящий из перечня вопросов и обеспечивающий отно-
сительно быстрый сбор информации о рынке (опрос потребителей и др.), о выполняемой работе (оп-

                                                                                           234