Организация управления и администрирования в социальной работе (Менеджмент социальной работы). Квеско Р.Б - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТОГУ | Хабаровск

Составители: 

Рубрика: 

и, используя стандартные процедуры и оборудование, стремился
повысить эффективность работы. Например, высококвалифицированный
грузчик, переносящий в течение рабочего дня 12,5 тонны груза,
используя методику, предложенную Ф. Тейлором, переносил груз общим
весом 47 тонн. Причем, как показал хронометраж, рабочий работал лишь
26 минут каждого часа рабочего времени, а отдыхал 34 минуты, т. е.
Больше половины рабочего времени, что позволяло ему меньше уставать.
Теоретические работы Тейлора были обоснованы немецким
социологом Максов Вебером, который и выдвинул предпосылки, что
жесткий порядок, подкрепленный соответствующими (разработанными
Тейлором) правилами, является наиболее эффективным методом работы.
Расчленение выполняемой работы на отдельные составные
элементы -движения должны быть, согласно теории Тейлора-Вебера,
подвергнуты жесткой регламентации и контролю.
Типичным для науки управления является пример исследований
Френка и Лилиан Гилберт, которые с помощью специальных часов
-микрохронометров и кинокамеры выявили и описали 17 основных
элементарных движений кисти руки, рекомендовав их в последующем
для рациональной организации труда.
Вебер полагал, что функционирующую организацию можно
«разложить» на составные части и «пронормировать» работу каждой из
них. Такое разделение труда специализирует персонал и соответственно
строит организацию по линейному признаку (т.е. каждый отвечает за
свои действия лишь перед вышестоящим начальником). Кроме того,
Вебером были предложены и обоснованы другие мысли по построению
бюрократической системы. В частности он полагал, что можно
регламентировать и функции, и количество управленцев.
Придавалось большое значение человеческому фактору.
Производилось систематическое стимулирование для того, чтобы
6

Страницы