Организация управления и администрирования в социальной работе (Менеджмент социальной работы). Квеско Р.Б - 85 стр.

UptoLike

Сила воли. Часто социальному работнику приходится преодолевать не
только себя и объективные препятствия, но и инертность клиента, его
пессимизм.
Эмпатия. Постижение другого человека, «вчувствование» в него, умение
ставить себя на место клиента. Вежливое внимание никогда не заметит
искреннего интереса к проблемам клиента.
Стремление к самосовершенствованию. Это стремление
совершенствоваться и как профессионал, и как личность. Высокое
назначение нравственности социального работника заключается и в том,
что она направлена не только на себя, но и на клиента и на коллег.
Творческое мышление. В деятельности социального работника не может
быть абсолютно одинаковых ситуаций и, соответственно, стандартных
решений. Поэтому социальный работник должен быть психологически
мобилен, от этого напрямую зависит эффективность его деятельности.
Личность социального работника целостна. Те качества, которые требует
от специалиста профессиональная деятельность, не исчезают за
пределами рабочего места. Они присутствуют в его действиях постоянно,
формируя облик социального работника в общественном мнении.
Глава 8. Кадровый менеджмент.
1. Задачи, структура, функции кадровой службы.
2. Кадровая политика.
3. Научно-методические принципы подбора персонала.
4. Инновационные методы мотивации сотрудников.
5. Роль корпоративной культуры в системе стимулирования труда.
1. Задачи, структура и функции кадровой службы.
Кадровые службы не участвуют напрямую в управлении основной
деятельностью организации, а лишь помогают руководству организации
и подразделений решать вопросы приема на работу, увольнения,
перемещения, повышения квалификации, социальные проблемы.
В составе кадровой службы должны быть сотрудники,
отвечающие за информацию о рынке рабочей силы; анализ и
планирование потребности в кадрах; переобучение; проверку и
тестирование; ведущие картотеку, делопроизводство и архив; готовящие
кадровые приказы; осуществляющие компьютерное обеспечение
кадровой работы.
Кроме чисто «технических» кадровых вопросов, кадровые службы
разрабатывают гибкие программы развития и стимулирования труда
работников, улучшения условий труда и быта. Они участвуют также в
85