Организация управления и администрирования в социальной работе (Менеджмент социальной работы). Квеско Р.Б - 86 стр.

UptoLike

разрешении трудовых конфликтов и споров, налаживают социальное
партнерство.
Специалисты центральных служб персонала занимаются стыковкой
кадровой политики и стратегии, консультациями по вопросам
аттестации и подбора руководителей.
Структура кадровой службы.
В настоящее время в нашей стране начинает складываться собственная
система управления персоналом.
Во главе этой структуры находится заместитель первого руководителя
организации. В ее состав могут быть включены:
1 Подразделения условий труда, отвечающие за соблюдение требований
в области эргономики, технической эстетики, техники безопасности,
охраны окружающей среды, психологии.
2. Подразделения трудовых отношений, осуществляющие анализ и
регулирование групповых и межличностных отношений и конфликтов.
3. Подразделения по оформлению и учету движения кадров – зачисления,
перемещения, увольнения; информационному обеспечению;
тарификации; поддержанию занятости.
4. Подразделения планирования и прогнозирования персонала,
занимающиеся разработкой стратегии управления им, планированием и
прогнозированием потребности в кадрах, связями со службой занятости,
учебными заведениями и иными «поставщиками» работников.
5. Подразделения развития персонала, организующие техническое и
экономическое обучение, переподготовку и повышение квалификации,
работу с резервом, профессиональную и социально-психологическую
адаптацию.
6. Подразделения анализа и развития средств стимулирования труда,
производящие нормирование и тарификацию работ, разработку систем
оплаты, материального и морального вознаграждения, управления
мотивацией.
7. Подразделения, оказывающие правовые услуги персоналу, решающие
вопросы трудовых отношений.
8. Подразделения социального обслуживания, ведающие организацией
питания, быта и отдыха сотрудников.
Функции кадровой службы.
В настоящее время число работников сферы управления достигает 30%
состава организации. Поэтому одной из важнейших проблем, решаемых
службами персонала сегодня, является формирование оптимального
86