Организация управления и администрирования в социальной работе (Менеджмент социальной работы). Квеско Р.Б - 88 стр.

UptoLike

высокого качества кадрового потенциала. Суть кадровой политики
сводится к работе с персоналом, соответствующей концепции развития
организации. Кадровая политика это составная часть стратегически
ориентированной организации.
Политика организации это система правил, в соответствии с которыми
ведет себя организация в целом и по которым действуют люди, входящие
в эту организацию. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической
и др. организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику.
Кадровая политика это система теоретических взглядов, идей,
принципов, определяющих основные направления работы с персоналом
ее формы и методы. Она определяет генеральное направление и основы
работы с кадрами; общие и специфические требования к ним и
разрабатываются руководством организации, кадровыми службами.
Основная цель кадровой политики своевременное обеспечение
организации персоналом требуемого качества и в необходимой
численности.
К основным принципам кадровой политики можно отнести следующие:
ориентация на требования законодательства о труде;
учет текущих и перспективных потребностей организации в
персонале, исходя из ее настоящего положения и перспектив
развития, тенденций движения рабочей силы;
обеспечение условий для стабилизации кадрового состава и
минимизации увольнений;
соблюдение баланса интересов организации и ее работников;
привлечение к сотрудничеству при реализации кадровой политики
профсоюзов;
максимальная забота о каждом человеке в отдельности, уважение его
прав, достоинства и свобод;
В литературе по разным основаниям выделяют различные типы
кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная, активная;
открытая и закрытая и др. Все их можно свести к двум основным
модификациям: хаотическая и плановая. Хаотическая кадровая
политика предполагает случайный характер подбора кадров,
неправильную расстановку кадров (по принципу «симпатий/антипатий»,
а не по принципу соответствия должностным позициям), неадекватную
оценку трудового вклада (выделение фаворитов, «уравниловка»).
Плановая кадровая политика, прежде всего, состоит из двух подсистем:
тактической и стратегической. Тактическая подсистема выполняет
88