ВУЗ:
Составители:
такие функции как организация набора работников, организация
подготовки, переподготовки, повышения квалификации кадров,
организация перемещения работников, оценка специалистов и выработка
рекомендаций, текущий учет и планирование потребностей в кадрах в
переделах года. Стратегическая подсистема ориентирована на разработку
кадровой политики на перспективу, включает следующие основные
направления:
• массовая переквалификация кадров в связи с обновлением
производственного аппарата и переходом на новые технологии;
• омоложение кадров путем привлечения молодых специалистов и
стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, не
«вписывающихся» в систему новых требований и не способных
освоить современные направления и методы работы;
• трудоустройство кадров при массовом их освобождении;
Таким образом, плановая кадровая политика включает
следующие компоненты:
1. Подбор персонала, т.е. выявление и оценка
работников для назначения их на определенную должность.
Предполагает осуществление поиска, собеседования, профессионального
или психологического тестирования, оформление документов,
назначение испытательного срока.
2. Расстановка кадров, т.е. распределение
работников в данной организационной структуре. Подразумевает
назначение работника на определенную должность, выдвижение на
вышестоящую должность, понижение в должности, перевод в другую
сферу. При этом в организации должна существовать четкая система
должностных позиций, учитывающая личностные особенности людей,
т.е. учитывать недостатки работника и, в первую очередь, использовать
его достоинства. Система расстановки кадров должна носить прозрачный
характер: правила, которые использует руководитель при назначении на
должность, должны быть известны подчиненным.
3. Оценка кадров в любой организации
представляет из себя конфликтную зону. Поэтому необходима выработка
системы количественных параметров оценки результатов работы
персонала. Она может включать в себя:
• Сбор, анализ и систематизацию информации о качествах человека;
• Сбор информации о содержании его работы;
• Наличие личной карточки каждого человека, в которой содержится
информация о его образовании, квалификации, основных
89
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- …
- следующая ›
- последняя »
