ВУЗ:
Составители:
управленческого аппарата, определение текущей и перспективной
потребности в менеджерах.
Другой новой важной их функцией является контролинг
персонала. Его задачами являются: изучение влияния, которое оказывает
существующее распределение сотрудников по рабочим местам на
результаты работы организации; анализ социальной и экономической
эффективности применения тех или иных методов управления;
координация планирования персонала с планированием других сфер
деятельности организации, особенно в связи с кардинальными
преобразованиями в ней; создание информационной базы по персоналу.
Еще одной современной функцией служб персонала является
осуществление кадрового маркетинга. Его основной задачей является
обеспечение организации высококвалифицированными работниками.
Кадровый маркетинг представляет собой совокупность мероприятий,
направленных на изучение внутреннего и внешнего рынка труда и его
сегментирование и реализацию в отношении низ специальных кадровых
подходов; анализ ожиданий сотрудников в отношении служебных
перемещений, распространение в рамках организации информации о
потребности в кадрах, возможности повысить или изменить
квалификацию.
Службы персонала осуществляют также активный поиск
специалистов. Крупные организации обычно делают это самостоятельно,
например, устанавливая контакты с перспективными студентами
учебных заведений при условии того, что те после завершения
образования придут на работу в организацию. Мелкие и средние
организации обращаются к посредническим фирмам по подбору кадров
или специальным лизинговым фирмам, предоставляющим временных и
постоянных работников без установления отношений прямого найма
(последние в нашей стране практически отсутствуют).
Свою деятельность службы персонала основывают на мониторинге –
постоянном специальном наблюдении за состоянием кадров, их
динамикой, в том числе текучестью; балансом трудовых ресурсов;
удовлетворенностью работой; процессами найма, обучения, повышения
квалификации, состоянием трудовой дисциплины и т.д.
Службы персонала организуют проведение специальными фирмами
кадрового консалтинга. Последние выдают на основе исследований
рекомендации о путях повышения эффективности кадровой работы.
2. Кадровая политика.
В современных условиях одним из решающих факторов
эффективности деятельности организации является обеспечение
87
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- …
- следующая ›
- последняя »
