ВУЗ:
Составители:
людей возможность оплатить дорогостоящее обучение является
возможностью карьерного роста и продолжения образования одновременно.
Важным моментом для принятия решения о виде проводимого
тренинга является размер и структура компании. Для так называемых
«плоских» иерархических структур (с малым числом уровней
ответственности) и для мелких компаний, работающих в области
известных технологий, с которыми персонал предприятия хорошо
знаком, приемлем так называемый «точечный тренинг»,
представляющий собой обучение отдельных сотрудников по
индивидуальным программам. В организациях большего масштаба или
в компаниях, которые работают с быстроразвивающимися
технологиями (например, в области информации или
программирования), необходима комбинация разных видов тренинга. С
одной стороны, целесообразно провести общее обучение персонала по
единой программе подготовки для того, чтобы дать представление об
основных методах работы и привить базовые навыки. С другой стороны,
необходимо проводить «точечный» и «групповой» тренинг с
отдельными сотрудниками и командами, позволяющий моментально
реагировать на острые изменения рынка.
Весьма важным фактором в стимулировании является
благотворительность. Многие предприятия часто получают письма от
различных общественных, некоммерческих организаций с просьбой
оказать финансовую поддержку. Организаций, нуждающихся в помощи,
бесчисленное множество. Поэтому целесообразно оказывать
финансовую поддержку таким образом, чтобы косвенно мотивировать
сотрудников.
5. Роль корпоративной культуры в системе стимулирования труда.
Корпоративная культура в социальной работе может рассматриваться как
в узком, так и в более широком понимании. Узкое понимание
корпоративной культуры представляет собой осознание необходимости в
том, чтобы действия членов одного коллектива учреждения социальной
защиты были подчинены общей цели и согласованы. Широкое
понимание корпоративной культуры – это осознание необходимости
преемственности деятельности учреждений социальной защиты друг с
другом и с другими государственными структурами. В качестве
доказательства существования такой культуры часто приводятся
профессионально-этические кодексы социальных работников,
ассоциации социальных работников разного уровня (международная
федерация социальных работников, межрегиональная ассоциация
работников социальных служб).
94
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- …
- следующая ›
- последняя »
