Занятость населения и ее регулирование. Квеско Р.Б. - 89 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Свободное перетекание рабочей силы из одного места в другое яв-
ляется одним из достижений рыночной экономики, конкуренции. Угро-
за потери хороших сотрудников заставляет работодателя внедрять
комплекс мер: материальных, психологических, управленческих, кото-
рые бы сделали его компанию более привлекательной на рынке, – и это
хорошо для всех.
Если посмотреть на проблему с другой, материальной стороны, то
никто не рассматривает объявление о вакансии от прямого работодателя
как попытку воровства кадров, а ведь по своим задачам и объявление о
вакансии, и прямое предложение от хедхантера – одно и то же.
Основные трудности при хедхантинге ложатся отнюдь не на заказ-
чика. Он редко создаёт особые условия для переманиваемого: значи-
тельно большая зарплата и необыкновенный соцпакет. Иначе вся его за-
тея может оказаться нерентабельной.
Компанию-донора тоже трудно назвать жертвой. В ней не приняты
все меры, чтобы остановить текучку кадров, она объективно не может
обеспечить «переросшим» сотрудникам соответствующие их притяза-
ниям задачи и условия оплаты.
Мастерство хедхантера заключается в умении обнаружить привле-
кательные стороны в компании заказчика и соответствующие мотивы у
потенциального кандидата, чтобы соединить обе стороны. А сделать
это, когда и заказчик «не прозрачен», и кандидат «закрыт», – очень и
очень непросто.
Это означает то, что в хедхантинге нет «воровства» кадров, а есть
серьёзная аналитическая и посредническая работа. Эта работа похожа
на работу свахи, причём и у «жениха», и у «невесты» есть свои недо-
статки и свои амбиции.
43
Второй признак классификации – деление кадровых агентств по
виду технологии рекрутинга. Здесь выделяют:
• агентства прямого поиска;
• агентства стандартного поиска.
Технология рекрутинга, основанная на использовании стандартно-
го метода поиска, представляется идеальным средством подбора специ-
алистов на вакансии среднего уровня. Данная технология состоит из
следующих шести укрупненных этапов:
44
1. Полное описание вакансии. Излагается суть позиции, требова-
ния к кандидату, круг его обязанностей и компенсационный пакет.
43
Там же.
44
Рекрутинг: найм персонала / Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. – М., 2003.
89

Страницы