Адаптация сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

11
•
Освоить специфическое производственное (складское, IT и т. п.) оборудо-
вание;
•
Освоить специфическое программное обеспечение.
1.2. Этапы адаптации и разработка программы
адаптации сотрудника
Согласно учебному пособию «Управление персоналом» под редакцией
Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина, процесс адаптации можно разделить на четы-
ре этапа.
Этап 1. Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разра-
ботки наиболее эффективной программы адаптации. Если сотрудник имеет не
только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделе-
ниях других
компаний, период его адаптации будет минимальным. Однако сле-
дует помнить, что даже в этих случаях в организации возможны непривычные
для него варианты решения уже известных ему задач.
Поскольку организационная структура зависит от ряда параметров, таких,
как технология деятельности, внешняя инфраструктура и персонал, новичок
неизбежно попадает в какой-то степени в
незнакомую ему ситуацию. Адапта-
ция должна предполагать как знакомство с производственными особенностями
организации, так и включение в коммуникативные сети, знакомство с персона-
лом, корпоративными особенностями коммуникации, правилами поведения и т. д.
Этап 2. Ориентация – практическое знакомство нового работника со
своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со сто-
роны организации. Значительное
внимание, например, в компаниях США, уде-
ляется адаптации новичка к условиям организации. К этой работе привлекают-
ся как непосредственные руководители новичков, так и сотрудники служб по
управлению персоналом.
Этап 3. Действенная адаптация. Этот этап состоит в собственно приспо-
соблении новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается
его включением в межличностные
отношения с коллегами. В рамках данного
этапа необходимо дать новичку возможность активно действовать в различных
сферах, проверяя на себе и апробируя полученные знания об организации.
Важно в рамках этого этапа оказывать максимальную поддержку новому со-
труднику, регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности деятельно-
сти и особенностей взаимодействия с коллегами.
Этап
4. Функционирование. Этим этапом завершается процесс адапта-
ции, он характеризуется постепенным преодолением производственных и меж-
личностных проблем и переходом к стабильной работе. Как правило, при спон-
танном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 1–1,5 лет рабо-
ты. Если же процесс адаптации регулировать, то этап эффективного функцио-
нирования может наступить уже через
несколько месяцев. Такое сокращение
адаптационного периода способно принести весомую финансовую выгоду, осо-
бенно если в организации привлекается большое количество персонала [6, с. 347].

Страницы