Адаптация сотрудника в организации. Лачугина Ю.Н. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

12
Смена этапов вызывает трудности, называемые «адаптационными кризи-
сами», поскольку воздействие социальной среды обычно резко возрастает.
В результате, у работника возникает состояние тревоги, сопротивляемости,
стресса, поиска выхода, возникновение потребности в более активном освоении
доселе неизвестного.
На каждом из перечисленных этапов необходима продуманная система
управления адаптацией.
Разработка программы адаптации
В работе по проведению адаптации новых работников менеджер по пер-
соналу должен использовать специально разработанную программу. Программа
адаптации делится на общую и специализированную.
Общая программа адаптации касается в целом всей организации и за-
трагивает следующие вопросы:
• общее представление об организации: приветственная речь, тенденции
развития, цели, приоритеты, проблемы предприятия; традиции, нормы;
продукция и ее потребители;
• виды деятельности; организация, структура, связи; информация о
высшем руководстве, внутренние отношения;
• оплата труда в организации;
• дополнительные льготы: виды страхования; выходные пособия; посо-
бия по болезни, размер пенсии; возможности обучения на работе;
• охрана труда и техника безопасности: меры предосторожности; прави-
ла противопожарной безопасности и контроля; правила поведения при
несчастных случаях; здравоохранение и места оказания первой меди-
цинской помощи;
• отношения работников с профсоюзом; сроки и условия найма; назна-
чения, перемещения, продвижения; права и обязанности работника;
выполнение постановлений профсоюзов; дисциплина и взыскания;
• служба быта: питание; комнаты отдыха; другие службы быта.
После реализации общей программы адаптации проводится специализи-
рованная программа адаптации. Она охватывает вопросы, связанные конкретно
с каким-либо подразделением или рабочим местом. Обычно эту программу
проводят линейные руководители или наставники. Эта программа включает в
себя следующие вопросы:
• функции подразделения, цели и приоритеты; организация, структура и
функции; взаимоотношения с другими подразделениями;
• обязанности и ответственность; детальное описание текущей работы и
ожидаемых результатов; разъяснение, почему эта конкретная работа
важна, как она соотносится с другими видами работ в подразделении и
на предприятии в целом; длительность рабочего дня и расписание;

Страницы